5月6日，由国家金融与发展实验室金融科技研究中心学术指导，北京立言金融与发展研究院、神州控股、神州信息、神州数码集团共同主办的2023数云原力大会“数据资产•金融核心竞争力”主题论坛在京盛大举办。

　　作为全球金融科技大会系列论坛之一，本次活动大咖云集。中信建投首席信息官肖钢发表《数字化转型&数据治理在中信建投证券的实践》主题演讲。他表示，企业数字化转型不是单相思，首先需要制定数字化转型愿景与规划，愿景驱动、规划保障。《华为数字化转型之道》一书中提到，数字化转型应由愿景驱动，拘泥于现状会让我们无法打破过去的枷锁。只有对准企业的长期业务战略，从站在后天看明天的视角，思考未来5至10年数字化会给行业和企业带来哪些变化，才能制订出有前瞻性的规划。在中信建投，信息技术部每个部门均有数字化转型的要求，我们的愿景是通过信息化手段将部门的工作过程、工作指标以数字化的管理呈现，实现为客户提供可数字化衡量的高效敏捷、满意的数智化体验，实现为公司的业务增长提供可持续提升的信息技术服务。

　　其次，企业数字化转型需要设立数字化转型专职组织，“为数字化转型说话”。中信建投从2015年开始数据治理工作，使数据能够被统一认知和准确使用。陆续推进包括数据仓库建设、数据交换系统建设、指标标签标准化梳理、反洗钱客户信息规范等数据管理工作。目前数仓数据量合计65T（压缩后），每日增量405G，数据交换累计对接226个系统，任务数共计11653个，日均交换数据量峰值达2.3T。与此同时，公司还成立了数据管理专职机构——IT智力委员会，履行公司级数据Owner的职责，明确各机构、各部门在数据管理体系中应承担的职责。

　　第三，通过3+1方法论明确数字化转型工作内容。3是指包括客户、产品、员工，是数字化转型中的业务对象，也是数字化转型数学理念中的核心数据，需要进行充分地数字化描述，是数据转换过程中的主体，代表数字化转型中的“静态”内容；1是指数字化大运营，包括数字化的展业、服务、运营、决策、办公，是数字化转型中的业务过程，也是数字化转型数学理念中的核心模型，需要进行充分地数字化建模，是数据主体的转换过程，代表数字化转型中的“动态”内容。3+1的方法论明确每个业务线、每个部门、每个工作组的工作重点、工作内容，并设定标志性工作推动整个工作。最终，需要有自评估的环节，以证明我们工作的方法、认识，还有效果等等是不断提升、不断改进的。

　　最后，肖钢表示，敏捷、自评估、改进，是伴随数字化转型始终的。数字化转型不是一蹴而就、一帆风顺的工作，需要不断自我评估，识别方向与路径上的问题，对规划与执行进行不断改进、完善，以敏捷的态度对待数字化转型。