2020，在这个特殊年份，CIO该如何转变角色，从新思考企业的信息化战略，加快数字化转型步伐变得非常重要。

　　“无论是数字化业务，还是e-commerce、e-payment，企业对数字化技术的关注点开始大幅提升。”Gartner研究副总裁孙志勇博士，在分析CIO最新战略方向时认为，如果企业想在未来经济发展中存活下来，数字化手段或者渠道是唯一出路。

　　在疫情危机中，能获得业绩提升的企业，都是企业数字化转型部署比较早的企业。所以，尝到数字化转型甜头的企业会更加坚定转型的决心，企业要沿着原有的路线，加大数字化投入的力度。过去，数字化转型还停留在概念的企业，也开始重新定位企业的发展方向，让数字化战略变得更加务实，积极寻找非常好的落地解决方案。

　　当然，数字化转型并不是拍脑门工程，大张阔斧地去建数据中台或者数据库。这两年，数据中台概念很火，但争议点也最多，“没有中台的命，却得了中台的病”，形象地形容了市场的乱象。很多数据中台项目走向失败，最直接的原因就是前期规划没做好，不清楚什么是数据中台。有的企业把协同管理当中台，有的企业把主数据管理当做中台，还有的企业把PaaS当做中台。这可能是企业信息化发展的必经阶段，不管是中台，还是其他什么技术平台，一定要明确方向和业务目标后再具体实施，否则会出现不可控的局面。很多CIO都被封闭在一个拥有自我属性的环境，哪怕市场变了也得做完，这种不关注外部环境变化的投资，自然是失败的。

　　要想真正加快数字化转型步伐，作为执掌企业技术方向的新型CIO，除了要关注ABCD这种前沿技术，还要站在不同的C level人群视角去思考问题。尤其要和CEO步调一致，掌控好业务成本和现金流问题，通过IT帮助企业降本增效，稳步发展。

　　在不确定性因素增加的环境下，企业所有的开支都在缩减，IT自然也不例外。所以，CIO要与各个部门合作，从增加商机的角度，构建数字化业务，才是企业信息化未来的工作重点，而不是在感慨、焦虑和彷徨中虚度光阴。

　　为了重拾信心，坚定数字化转型信念，2020年技术卓越奖梳理了一些灯塔企业和个人。接下来，我们将隆重公布数字化转型实践优秀CIO、数字化转型领军人物、数字化转型非常好的实践企业、企业数字化转型非常好的实践方案奖的获得者。