【IT168专稿】说起IT架构优化可谓老生常谈的话题，却一直成为萦绕在众多企业IT部门的魔咒，究其原因无非是业务发展和常年累月的数据积累让IT设备不堪重负，也让IT管理者无时无刻不在寻找IT架构优化之道。

　　IT基础架构优化似乎在越大型的机构中越能体现出来其价值，因此笔者先后走访了一些企业的CIO系统从他们的实战中得到IT架构经验的精髓，同时也看到了他们对象PureFlex System这样整合优化的一种渴望。在笔者看来，机构越大IT基础建设越深越需要PureFlex System的各种特性。

　　企业都是一样的，商品生产出来就是为了销售，就是要进入市场流通而盈利。中国医药集团也不例外，在与国药集团的CIO曹国均先生进行交流的时候也似乎印证了这一点，像国药这样的大集团企业很多业务都能够成为独立的成为一个业务体。确实，庞大的机构让IT架构的调整与优化市场畏首畏尾，毕竟牵一发而动全身。

▲国药集团的CIO曹国均先生在接受记者采访

　　·并非纸上谈兵的企业信息建设四部曲

　　像国药这样的大型集团，信息化起步较早程度较深的企业中，IT建设经历了很多破折。曹总给笔者介绍了在国药集团进行信息化建设的一些经验，他总结的四个步骤是：

　　第一步：根据企业发展战略，做好信息化规划，提升信息化战略管理。

　　第二步：基于IT治理层面建设IT管控体系，提升信息化领导力和执行力。

　　第三步：建立信息化标准框架体系，打好业务协同，数据集成、资源共享的基础。

　　第四步：做好关键、重点信息化项目建设、实现管控、应用集成、商业模式的创新。

　　而对于这些步骤并非纸上谈兵，因为今天看来过去的每一步都是一个台阶的递进。而今看来，这似乎又是一个互相促进的闭环。从最初让IT根据企业的发展战略保持一致，到IT有序实施管控，再到标准化业务、数据和构建共享资源池进，而通过IT的建设和管控实现商业模式的创新。而今天看来商业模式的创新也在对IT最初的规划做出挑战，并提出了IT优化的需求。