在今天的年会上，大众点评CEO张涛豪言宣称，2014年是大众点评的“激情之年”，强调“执行力”，而2015年，大众点评上下将强调“用户第一”和“服务精神”，没有用户，不能为用户创造价值，一个企业就失去了它存在的意义，任何一个员工也是一样。

　　大众点评在创业之初，因为集中精力积累优质UGC内容，而被被冠以“慢公司”的称呼，但是进入2014年，大众点评经过一系列业务结构调整后，已经开始磨刀亮剑，以厚积薄发之势，展示出冲击市场的狼性气质。

　　在谈到2015年的展望时，张涛表示，我们为2015年定下的一个目标，希望2015年我们业务增速是整个市场增速的两倍。同时，我们希望当中会有更大的比率来自于非团购。

　　2014年的全面开花

　　2014年初，大众点评对业务线和公司管理结构进行了调整，人数从一年前的3700人到12月底增加了一倍，接近7500人。城市也扩到了100多个，在很多岗位上和人随着结构调整有非常大的变化，也引进了外面很多人才。

　　同时，大众点评启动开放战略，不仅投资饿了么等餐饮服务，与腾讯合作，还相继布局了酒店、结婚、旅游、电影等业务，将大众点评的服务覆盖了几乎全部生活领域，而借助点评模式和团购引流，以上业务都取得了迅速发展。

　　据大众点评提供的数据显示，截至2014年第四季度，大众点评月活跃用户数已超过1.9亿，同比增长超过1倍;点评数量超过6000万条;收录商户数量也突破1200万家，覆盖全国2300多个城市。

　　　　2014年，“在线预订”产品覆盖近3万家商户，与全球最大的餐厅预订公司Opentable在北美地区的合作商户数接近持平;大众点评大推广业务(包含推广业务和结婚业务)单月业绩超过亿元，12月业绩相比年初增长3倍。

　　　　同年，大众点评发力电影领域，同样成绩亮眼，截至12月，大众点评提供在线选座的影院达2000家，覆盖城市近300个，市场覆盖率在全国居首。在青春贺岁大片《匆匆那年》中，大众点评CEO张涛还担任了电影的联合出品人，在电影上映后的短短5天内票房突破3亿，轻松进入2014年2D影片年度票房排行榜前10名。

　　　　2014年年底，大众点评已覆盖全球近50万家酒店，覆盖酒店数量相比年初增长近10倍，预订单量是年初的6倍，营收是年初的5倍，仅仅在国内，大众点评酒店旅游业务覆盖350多个城市，在全国业内知名;

　　而在海外，大众点评信息覆盖全球200个热门旅游城市，收录的优质商户数相比年初增长10倍;

　　张涛表示，2015年，吃喝玩乐品质生活的市场规模为5万亿，而且这一规模正以10%的速度每年递增，预计十年后整个市场规模将超过10万亿。整个行业还将有7-10年的快速增长时间，而接下来2-3年将是巨大的红利期，行业的市场格局也将在这一阶段定局，这也成为目前该行业竞争白热化的原因。

　　对此，张涛表示，“点评会准备好子弹，在接下来两三年好好的干一仗!”

　　　　大众点评走向导流模式

　　在本地生活服务领域积累了多年经验，张涛认为，线下商户对于营销的需求，远不止重度折扣的团购，还有多种吸引客流的方式：如优惠、会员管理等。基于平台流量的导流模式会有更多的想象空间。

　　而在2014年，大众点评单月团购交易额超过20亿，除了保持一、二线城市领先优势外，在三、四线城市的团购业务实现快速增长，有超过20个城市市场占有率逆袭成为第一。

　　随着大众点评2014年推出移动广告产品推广通，短短三个月时间取得了收入每月翻番，达到千万级的成绩，大众点评从流量到交易的模式已经成熟。

　　在大众点评，导流模式是核心的商业模式，点评也有交易模式，但点评的交易模式是为了沉淀数据，为了评估广告的效果，为了广告效果的闭环，为了能利用大数据做精准的分析和广告推送，归根到底还是为导流模式服务。大众点评做交易的目的就是把真正的用户行为跟广告投放联系起来。为了实现这一点，点评不仅做团购、做积分、投资ERP厂商和商业WIFI打通B端，使广告投放的价值最大化。