【IT168专稿】2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

　　“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

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▲国药控股股份有限公司信息部部长 曹国钧

　　国药控股股份有限公司信息部部长曹国钧认为IT对于国药控股这样贸易型企业尤其重要，所有运营、分析等都需要IT技术支持，IT技术在许多方面促进业务模式的创新，智慧供应链打通，对于国家药网建设、医院增值服务等方面给予足够大的帮助与支持。我们对于信息化效果提出了100多个衡量指标，每年评比一次，分A、B、C、D等级。目前大多数企业仍处于B、C类，极少数企业处在A类水平。根据这样的评价结果，国药控股整体仍处在B类水平，与我们要求的国际化水平仍有很大的差距。国药控股信息化建设离不开公司一把手高度重视，在资源、人员配备及组织方面给予足够多的支持。我们的策略就是编制好信息化规划，然后分解信息化项目，落实预算及人员。对于每个信息化项目，让应用部门、CEO能看到效果。这两点十分重要。根据国际标准，信息化投入占毛利5-6%左右，我们在3%左右，我们将朝着国际化方向努力，不仅仅是投入，我们认为更主要是每个项目的最终效果。