【IT168 信息化】

　　方案概述：

　　用友NC装备制造行业信息化建设非常好的模式以装备制造行业管理体系为应用框架，以支撑装备制造行业管理变革为指导，以集团控制和科研生产管理为重点，构建覆盖集团到下级单位的信息化经营管理平台。由于装备制造的生产制造和工程设计过程是密不可分，因此在这个总体蓝图中，我们将装备制造分为一个中心、两个维度、三个层面：

　　●一个中心：项目管理。

　　●维度一：计划与控制的管理链

　　●维度二：设计与制造的工程链

　　●层面一：战略决策层

　　●层面二：计划控制层

　　●层面三：业务执行层

　　方案应用架构(图)

　　方案价值：

　　1 集团管控：支持总部对下级成员单位财务核算、资金等管控

　　2 项目接单管理：报价估算;交付能力评价

　　3 协同设计与制造：设计生产一体化，定制生产、随需而变

　　4 计划管理：将计划执行规范和系统流程相结合，提供完整的计划管理功能

　　5 物料管理：从合同到结算工作完全集成、一体化处理

　　6 车间现场管理：支持从生产准备到制件完工及入库的生产全过程应用，支持返工/返修、代料等生产异常活动，支持条码、触摸屏、射频卡等现代化数据采集设备，支持和数控车床等数字设备的集成应用

　　7 全生命周期质量管理：支持合格供方管理、多维度质量标准设定、质量追溯

　　8 全面成本管理：NC独特模式的“三级二价”成本体系和有效的计算、分析、控制功能。

　　9 检修管理：修理计划和修理过程的全过程管理，修理、制造、采购、财务业务的一体化运作。

　　10 海量数据支持：支持单表亿级数据记录