信息化是推动工业工程不断发展和创新的重要途径，信息化的发展首先能够推动技术进步实现经济增长方式的转变，然后通过信息化对传统产业的改造可提高产业整体技术水平推动结构优化升级，而且，信息产业具有关联度高的特点。它的发展将带动一大批其他相关产业的迅速发展，对经济发展产生巨大的推动效应。为满足信息化的需要，工业工程本身也要不断进行知识技术创新，以高新技术为支撑向更高的技术层次演进。

　　2、“IE+IT”的开展与实施

　　关于“IE+IT”的实施与开展，结合我国制造业的现状以及参考国外成功经验，应该着重注意以下几个方面：

　　第一，理念要正确，不要照搬。一定要通过管理创新实现整体竞争力提高。

　　第二，做好规划，学好压。培训一定要做好规划。而且要长期进行。在IE的研究和应用上必须进行规划的，美国人是从6西格码和执行力进行规划的，强调的是从领导开始做，强调的是执行力。日本人则是强调现场管理。

　　第三，企业信息化工程。尽管中国制造氽业已经围绕信息化建设做了多年努力，但由于缺乏科学的理论指导和系统化的标准实施方法，信息化建设本身应用的效果并没有得到体现，原因当然有很多，一个霞要原因就是很多中国企业将企业信息化视为企业发展的目标，忽略了信息化只能作为一种实现企业发展目标的工具，但还有一个更直接的原因就是企业没有意识到普适型信息化系统不能满足不同行业不同规模企业的个性化需求。因此，企业信息化工程应该在企业信息化系统的基础上。研究柔性部署方法，实现企业信息化的个性化实施。

　　第四，产学研结合一效益驱动。一定要引智试点，互相学习;内外结合，效益驱动。

　　第五，注重企业文化建设。企业文化有表现文化，销售文化等很多的文化组成，但是有一个核心的问题，就是企业塑造一个从上到下，共同认同的价值观，由这种价值观形成一种企业凝聚力。具体的说，企业文化应该是：IE+精益文化+本企业精益管理理念，这才是真正的企业文化。

　　我国企业在新经济时代所面临的竞争是全方位的，要实现跨越式发展，根本出路在于创新，特别是管理创新，只有这样才能提高企业在新经济环境下的竞争力，“IE+IT”模式是我们提出来的信息化时代下适合中国企业的精益之路。在工业化与信息化双重任务下，要实现竞争力的快速提高，首先需要应用工业工程(IE)为信息化的有效开展全面提高企业管理基础的积累。管理积累的实现必须依靠工业工程技术，而创新的实现则需要不断用信息技术(IT)的最新成果对氽业进行改造，实现企业管理水平的根本提高。