【IT168 专稿】    每个人都知道一句话，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是在我看来这句话也许说错了。其实不幸的企业才是相似的，而幸福的企业各有各的路线。

IBM运营战略首席顾问白立新

    很多大家非常熟悉的企业，他们在过去十年中，分别成功实现信息化，并且通过信息化提升自己的竞争优势。可是我们看一下他们走过的路，到底是利用信息系统整合数据、还是通过信息化提升管理、或者利用信息化实现转型，确定任何目标都没有错，只要和战略吻合就可以。你需要看纵向轴客观能力，是处于初级学习阶段、还是达到经验比较高的阶段，必须找到适合自己的路子，并且找到路子里最适合自己的策略。

    所以我们看到邢台钢铁，用友帮助邢台钢铁成功实施ERP、BI产销一体化和行销一体化，这是非常成功的项目。另外我们看到隆力奇，这是一家在常州并不先进的企业，同样利用信息技术实现企业的转型。还有宅急送，IBM和用友为帮助这家企业转型而努力。同样可以看到李宁、雅居乐、摩托罗拉、华为、联想。这些故事的背后有我们称之为“幸福企业”六条信息化路径。

    第一条路径：当你面临沉积多年的问题、管理体系零散，最好不要好高骛远，短期内把信息系统建起来，并不能解决所有问题，但是可以帮你建设一个透明化平台，帮你暴露更多的问题，以便进一步做专题的优化。所以，短期专注系统的实现，长期规划变革的实现。

    第二条路径：如果信息化应用、管理水平已经达到相当程度，可是战略需要你进一步提升的时候，你需要明确业务目标、改善关键流程，并且实施核心系统。华为大概用两年时间建立整个供应链体系，再用两年时间建立研发的体系，专注最核心的系统，只有业务目标才有意义。

    第三条路径：当你已经达到联想水平，并购IBM的PC之后，需要全面实行新的信息化系统，需要把双模式带到全球去复制，需要提升员工的能力，需要信息系统进一步整合。这时需要你具备专业的水准，包括专业的合作伙伴。

    第四条路径：类似像雅居乐的状况，我称之为“领导必须领导”。当企业主观目标已经超过客观能力的时候，领导者必须承担起领导者的职责，这个事情不能交给信息部门、CIO，这是领导者的责任。优化模式、系统性的创新，包括信息系统的创新、业务流程的创新。

    第五条路径：类似宅急送的模式。行业经历重大的变革，需要涅磐再生，企业在信息化管理基础上面临很大挑战。这个时候需要合作伙伴鼎力支持，这是企业成功的唯一条件，必须有足够强大有力的伙伴推动你，在基础比较差的时候实现比较高的目标。

    最后一条路径：如果企业的专业能力很强，只是希望通过信息系统实现信息系统整合，从全球把系统推广中国，或者从中国推广全球子公司。这个事情比较好办，更多关注通过系统推动流程，并且尝试把IT外包。

    总结一下，A模式像宅男模式，B模式像帅哥模式，C模式是明星模式，D则更像才女模式，E我称之为超女模式，F就是金牌王老五模式。六个模式供大家参考，希望大家构筑幸福的企业。