从URP到RTE：不同的概念，相同的实质

    发表观点，超过了发表正确观点的意义，大家好像已经不在乎别人是否认可自己的观点了。

    就在用友的新动作之后的几天，一篇名为《SAP黄骁俭解读中国ERP：怎一个乱字了得？》的文章发表，文中虽然没有点任何一家管理软件厂商的名，但从题目就能看出，它涉及的是当前整个中国管理软件市场。

    尽管各家都能列举出让其他人信服自己的五百种理由，但令人疑惑的是面对同样的一个中国市场、同样的客户群、同样的应用需求，怎么可能出现三种截然不同的产品理念？是真的不同，还是为了不同而不同？

    一批人士对今天中国管理软件争斗的看法是：在经历了5年的ERP发展后，中国管理软件业已步入成熟，竞争因而不断加剧。从1999年开始到2002年，是ERP厂商的高速成长期，大批的创业者进入到这一领域。到了2003年，企业开始进入成熟期，部分发展起来的企业将通过收购的方式扩大自身规模。那些没有大的发展前景的厂商，眼前只有两条路，或者被收购，或者关张走人。而今天的中国管理软件商已经开始的争斗，加速了这种进程。站对了地方且声势越浩大的人，其生存下去的可能性就越大。

    一些媒体也撰文，中国的ERP正在走向分裂。它们同样出身于财务系统，同样在发展ERP，但“两家企业于今年年初截然不同的表态，拉开了国内软件业分道扬镳的序幕。”然而，人们还需要清醒认识，中国管理软件产业还远远没有达到这样的境界。

    “实际上，三家的理念和产品并没有什么本质上的不同，只不过是各自的角度不同。”熟悉管理软件行业的谢教授认为：“它们在核心思想上是一样的。用友要达到RTE的目的，需要针对不同用户的特点采用不同的软件模组实施，一百个客户就要有一百种组合方式。如果从供应商角度看，就必须拥有这些组合工具ERP、CRM、SCM、BPM、EAM和HR等等，如此一来，与ERPII供应商在产品供应上有什么区别？”

    泛化地理解ERPII，它通常被认为是一种多产品的组合，同样可以使用户成为一个实时企业。5月底，金蝶在深圳举办的“ESAforJ2EE”的新品发布中表明了自己的观点，“金蝶的EAS能够帮助企业成为RTE实时企业。”

    记者采访新中大时也得到了同样的答案，“Gartner新提出的RTE概念只是针对企业应用关注的一个方面，而这一点在新中大之前提出的URP思想中已得到了全面的体现与应用。”即URP也能RTE。

    殊途同归，究其根源来看，中国管理软件商没有实现真正的差异化竞争，更加没有真正地走向分道扬镳。计世资讯（CCWResearch）的资深分析师曹开彬认为，国内各厂商的ERP产品开始出现了“泛同质化”，有三种表现：一是各公司的ERP产品在大的功能模块上趋于同质化；二是各公司的技术平台和技术架构上趋于同质化，都是采用.Net或J2EE；三是价格越来越同质化。从这三个表证来看，排在前几名的管理软件供应商实际供应的产品没有质的变化。