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眉山车辆信息化如何实现“三流合一”

【IT168 信息化】非常感谢黄总给我们这个机会跟大家交流,把我们眉山公司ERP信息化的情况跟大家介绍一下,眉山信息化工作到今天为止,可能对整体方案还是比较关注,数字化研发工作是我们的基础,是重中之重,那么也是值得大家研究,去深入解决的问题。那么眉山公司的信息化工作,有这么几个内容,这是我PDM系统、CAPP系统、成本控制系统、ERP系统。 那么从总体目标,这个项目的总体目标,是想通过整个信息化工作的实施,通过项目实施,使公司管理实现物流、资金流、信息流"三流合一",以构建非常好的业务流程,实现资源共享,促进现代企业制度的建设。 那么从网络基础建设方面来说,我们有一个技术系统、管理系统和企业信息安全和知识产权保护系统,这个信息安全和知识产权保护系统贯穿我们的全过程。 

整个的系统真正起步是从去年11月,那么因为项目比较大,我们品种非常全,我们的车辆品种出口到国外也有几十个国家的区域,包括部件包括整车,整车从去年上市的走势也很好。 眉山公司的项目的主要系统目标就是搭建我们的完整的构架。我们的实现的功能就是组织从上到下的结构管理,图文档管理,电子发放审批流程的实现,实现信息流的通畅,做CAD系统的集成。 这是我们组织结构管理,那么总开发后,有各种各样的组,每个组下面有师长,最后到部长、副部长,我们的产品比较特殊,所以比较复杂,我们有货车研发、专用汽车研发、连接铆钉等等的研发,通过这个平台,实现了整合,把四种专用产品的研发过程全部集中整合。 这个就是一个当时做测试的三维模型。同时为了向整个ERP系统提供数据整合,他还要实现我们的报表输出,真正实现由上到下都集中在三维平台,还有我们的产品的数据管理方式,不同层面最后到我们的项目建设。这个就是我的PDM项目,产品项目和工艺建设时期,通过我PDM和CAPP的集成,完全实现我在工艺文件自动集成在我的PDM上,我这个平台除了我的产品以外,每一个项目都会自动马上我的工艺卡片设计。焊接的等等,以及我的所用工装图纸,我这个平台是完完全全把我工厂产品有关的全部放在一起,而且自动的,不是人工的,是一个程序。

这个就是,最下面的都是一层层的工艺层,这边是产品理念,工艺的东西,跟产品理念的关系,实现一个整合,怎么实现呢?就是在CAPP上。这是一个结果。 CAPP系统,我们的主要目标就是实现自身管理,所以我们除了有大的流程需要汇集整合以外,还要通过自己内部的实现,那么他范围涉及到我们公司有六个车间的工艺,我的工艺开发部、工艺技术部等,全部集成。 CAPP最后要实现的就是这样,他从PDM向下,因为我可能几点都进一个系统,所以我把工艺设计全部在里面做完,做完以后呢,我返到里面签审,签审通过以后,由它发布,它发布的时候,同时向PDM和CAPP系统同步的发布,那么在PDM里面,自动寻找它们的文件,自动寻找它所对应的产品信息,所以它签审以后,自动到CAPP系统。

他自动可以找到,所以找到这个工艺,然后找到的就是每一个文件上面去,所以呢,同时在这里,我这里有制造过程,所以他的批的东西也自动过来,所以最完整的。这里有我的工艺的东西,我的工装管理,等等,都在这里那么这里大家想知道,工装的东西都在这里,所以呢,这是我们的技术,这是我们工艺。那么CAPP还要做一个工作呢,就是向我们的ERP传输我们的工艺信息,那么同时呢,我们有一个成本控制,那么他通过工艺排成定额传送回去,这是一个指导,因为我们通过ERP不一定能够买到CAPP所确认的材料规格,而且它走的话,我们叫定质量。那么假如买回来不一定买得到,要是不配的话,那么车间当中又进入重新的定额,这个定额返回到CAPP做修正,CAPP是我们的一个核心。它要和ERP和PDM和FABCOST进行沟通,所以我们这一块工作是这样的。

这个FABCOST系统主要是解决材料、成本控制,把我们的这个方向,下次CAPP通过ERP知道你要什么料,然后控制起来。所以说,FABCOST还有一个原料管理、定额管理,还有一个稳定的数控机床的系统,所以FABCOST是下面生产ERP跟我们的CAPP整个的系统流程,然后要改变的话,就是这样。 我们这个系统有这么几个特点,因为我们是去年11月份开始的,几乎是几套系统同时起步,这个优点就是我们共同来协调我们的需求,统一需求,能够真正做好我们的数据的共享,而且我们的整个信息的流向非常广,直接到我们公司的所有部门和生产单位,而且跟我们公司原有的系统,我们的OA等等,共享企业资源、网络资源、运营资源,以及我们的现场的网络,所以使工作能够更加流畅。 这个就是我们的从PDM到CAPP,从CAPP到ERP,通过我们的设计理念,我们逐步集聚,我们的信息流非常流畅,从而实现我们的ERP财务,还有财务、物流、生产,等等方面的整合。 还有一个就是实现我们的图文档加密,加密系统,我们的服务器离开我们的环境就无法运行,这个是我们的加密系统。

所以这是CAPP的数值,这是CAPP的工艺设计流程。这个是最后实现了CAPP和PDM的集成,这是接口系统,这是ERP实现的效果,JIT实现的效果,这里是成本系统。 通过我们的ERP实现我们今年效益的提高,我说的数大家不要太往心里去,我们今年的销售利润增加是9.5%几,销售收入增加9.5%几,但是眉山公司的销售利润增加,我再说一遍,不是ERP所产生的,肯定有信息化的成分,增加了150%。所以呢,跟刚才几位讲的,制造业的贡献我觉得还是很大的谢谢。
 

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