一、引言
据调查显示:激烈的竞争和超负荷工作,导致近80%的劳动者处于亚健康和不健康状态。很多辛勤工作的劳动者,是由于工作方式的不科学或者不正确,导致健康受到影响。下面笔者从企业发展和人们幸福生活的角度,来分析ERP如何帮助广大劳动者减负,构建和谐企业乃至和谐社会。
二、对企业发展阶段的理解
笔者对企业发展过程的理解是:企业要保证快速、和谐、稳定与可持续发展,必定要经历四个发展阶段。
第一个阶段是"抓机会阶段"
回顾我们国家改革开放二十多年来,经济处在一个高速发展的阶段,这个阶段机会比较多,企业拼的更多的是眼光和胆识,看谁能够抓机会,能够控制资源﹑掠夺资源。在这个阶段,我们常听到很多企业说"先发展,再规范"。
故在"抓机会阶段",企业老板凭着自己的眼光和胆识,看准了这个产业的发展趋势,这时的竞争对手也相对较弱,企业的利润比较高,笔者和有些企业老板谈到他们创业之初,他们常常兴奋不已,说那时候的钱真是好赚,简直是"暴利"阶段。其实现在在很多行业,还是有很多的机会,有很多人抓住机会,在短期内形成了成功的发展。
第二个阶段是"先进设备引进阶段"
美国汽车大王亨利·福特(HenryFord)有句名言:"如果你需要一台新机器,没买,钱你还是付了,但却没有得到这台机器(Ifyouneedanewmachineandyoudontbuyit,youpayforitwithoutgettingit)"。可见,从长远来看,先进生产设备的引进对提高工作效率,降低成本是非常重要的。
第三个阶段是"企业信息化阶段"
企业的信息化建设是如何作用于企业管理改善的,我们在下面会详细阐述。实践证明,从英国的工业革命到美国的制造业发展过程中遇到的管理瓶颈,美国政府提出发展"信息高速公路"的战略,得到信息化改造的美国制造业则更具竞争力。
近年来,我们国家的信息化建设也取得了巨大的成就!"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。"这是党的十六大报告对信息化建设的精僻论述,充分表明国家对推动企业信息化发展的决心。
"十一五"提出了"推进经济结构调整和经济增长方式转变"的战略规划,指出要加快产业结构优化升级,提高资源利用效率,降低物质消耗,提高经济增长质量和效益,实现可持续发展。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。
在这个阶段,企业面临着激烈的市场竞争,信息化为整合企业的资源,优化产业结构发挥了重要作用,让企业管理更趋于标准化、精细化、数字化,大大提高企业的竞争力。
第四个阶段是"产品自主创新阶段"
增强自主创新能力是调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。对于企业来讲,现在市场变化太快了,手机的款式经常变,汽车的款式也经常变,例如现在生产马车,即使企业管理水平再好,但消费者是有限的,企业的发展也是有限的。企业要保证可持续发展就必须走自主创新之路,让自己的产品引领消费者、引领市场。
从以上四个阶段可以看出,"抓机会阶段"和"先进设备引进阶段"是企业发展的基础条件,"企业信息化阶段"是企业改善管理、提高竞争力的重要阶段,"产品自主创新阶段"是保证产品不断更新,实现可持续发展的必然阶段。
三、企业不同发展阶段对人们生活的影响
第一、在企业的"抓机会阶段",由于企业的利润比较高,企业管理者在管理上往往意识不到太大的压力。
我有一次到一个企业做调研,沟通企业信息化,他们有个部门的主管和我说:"我们公司以前没有ERP,现在也发展得很好,并且公司规模在不断扩大"。经过深入沟通,我们得出结论:
和谐制造—让ERP使您的生活更幸福
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