五、借鸡生蛋，实施中培养二次开发力量。

    IT系统成功的关键在于现场的改造和应用软件的实施，“三分技术，七分实施”的道理是科学的。因为不论软件多好，如果实施不力也不能产生好的效果。在系统实施过程中，企业要使技术开发单位的技术对透明，为企业培养一批二次开发和系统维护力量，使系统与企业真正融为一体。

六、在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果。

    如果企业进行的信息化实施是一项巨大的工程，而企业各方面资源有限，不能全面出击，这就必须总体规划、分批实施。其切入点应先从容易见效的基础子系统入手，这不仅有利于实施、积累经验、有利于培训队伍、增强信心，而且可做到投资少见效快，确保成功。

七、全员培训，调动全体员工积极参与。

    IT系统的实施是一项细致艰苦的工作，需要得到全体管理层和职工的积极参与支持，特别是一线的管理人员，他们才是系统的直接使用者，是系统的真正主人，信息技术人员绝对不能包办代替。成立一个信息化实施的领导小组很有必要；同时要对项目小组人员、管理人员和职工开展不同层次的技术培训，使他们了解系统的基本概念和自己在系统实施中所处的角色，使他们积极投入到系统的实施工作中去。

八、制定严格的规章制度积极协调资源的竞争和矛盾。

    建立强有力的实施领导班子和组织结构，是系统实施成功的重要保证。系统的实施是一项涉及全公司各部门的系统工程。必须建立起以企业高层领导为首的，包括管理部门、各职能部门、车间负责人在内的一整套分工明确、责任明确的领导班子和相应的实施机构，来领导从系统总体规划、软硬件选型、分批实施，到不断完善的全过程。从系统建立的一开始，就要制定一套项目管理的办法和规章制度，来保证系统的顺利实施。