阿峰：ERP项目经理不一定精通技术
听着阿峰的讲解，丁经理脸上一脸茫然。这也难怪，对于刚出校门就来承担ERP项目的他来说，这无疑是一个挑战，其实不仅仅对丁经理，对许多工作多年的IT人员甚至CIO来说，技术的精通和理论知识的掌握，也并不能完全解决实施中的具体问题，财务知识的缺乏一直是困扰IT部门深入理解业务的门槛。
选择一个技术精湛的人担当项目经理，足以体现企业对信息化项目的重视，然而事与愿违，精湛的技术并不一定能够带来良好的实施效果，相反充分理解企业流程、并能够将企业流程与信息系统相结合的项目经理，即使技术不够深入也能够带来更好的实施效果。
与丁经理的反复沟通、财务部门的实地演练、操作人员的基础培训……一天下来，阿峰累得筋疲力尽。在今天的总结上，阿峰写下了对用户的两个建议：
① 在企业里选择ERP实施项目负责人时，最好不要选技术出身的员工或刚大学毕业的学生，而要选有一定企业管理经验、对企业日常活动较熟悉的老员工；
② 企业在考虑ERP需求时，要考虑企业未来的发展规划，能对企业未来的发展作出一定的规划和预测。
值得庆幸的是沃奇公司ERP项目经理小丁虽然经验不足，但其态度谦逊，悟性也很高，让阿峰不免有些安慰。如果能够通过项目实施，不断提高沃奇公司信息部的水平，想必今后的工作也会变得越来越轻松，阿峰在美好的憧憬中，结束了一天的工作，不知道明天又有什么新的问题在等待着他……
