重组业务模式是深化应用ERP的主要标志

　　2007年12月13日，由神州数码管理系统有限公司主办，重庆市科学委员会指导，重庆大学、重庆市信息化联盟共同协办的“突破拐点 模式创新——神州数码ERP创新管理中华行重庆站”活动在重庆金源大酒店圆满结束。会议吸引了政府领导、行业专家及重庆制造企业代表等近百人出席。

　　会议首先由重庆市科委高新处肖锋处长致辞。随后，著名管理专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁发表了题为“以推动业务模式重组深化应用ERP”的精彩演讲。金达仁说深化应用ERP是我国企业信息化和ERP应用进程中的一个转折点，是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP战略理念要先行，核心是推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此，无论什么类型企业，ERP应用水平如何，深化应用ERP的战略目标都是一致的。谈到如何实现深化应用ERP战略目标这个问题时，金达仁结合自己20多年的研究与实践认为，除了继续增强企业主体意识、加强专业培训、制定ERP应用规划、实行业务流程重组、加快ERP应用集成和开展ERP应用绩效评价工作以外，关键是要尽快引入业务模式重组。“因为业务流程从属业务模式，业务模式从属企业战略，它们之间有着必然的关系。”

　　参加会议的还有来自重庆大学机械学院的宋豫川博士，他就企业信息化整体规划和系统设计作主题演讲，宋博士从企业的需求整理、组织搭建、资源分配、技术方案制订、系统选型等方面进行“企业信息化总体规划和系统设计”的探讨，使企业从总体层面上把握企业信息系统建设的难点、障碍、解决方案等影响系统建设的因素，从而有效地推动企业信息化建设。

　　而后，神州数码ERP专家与现场嘉宾就信息化建设中的方方面面进行了交流，嘉宾们对神州数码作为中国ERP第一品牌，在重庆地区积累的众多制造业客户所取得的成绩予以了充分肯定，会议在多方交流的良好氛围中划上了圆满的句号。