项目经理如何学会管理自己的领导？

什么时候汇报？

　　虽然我认为很少有PM会犯这个错误，但觉得还是说一说比较好。周报是干嘛的？其实很多时候虽然是一份常规的记录资料或文档，但最大的作用，我认为是保持所有人对项目的关注度。

　　让一些更大的老板、边缘的团队成员、边缘的利益相关者保持对项目的关注度；让核心团队成员有成就感：我们做了那么多，还报告领导了。我认为，周报或者叫周期性报告不是解决问题的，只是陈述性、总结性的。

　　一旦有了问题要马上汇报！当然还要考虑上级领导的风格（他是事无巨细关注型还是抓大放小型）和PM的权利（什么样的问题有决策权）。但一旦有了PM搞不定的问题，要马上汇报。

　　出了问题要随时解决、即时解决。你想周期性报告一周一次？一月一次？那时候黄花菜都凉了。所以马上汇报。不要怕你的领导，因为耽误了时间更可怕。