PM向HR取经：四法激发成员自我管理

PM如何激发成员自我管理

　　这个让我联想到PM（项目经理）在人力资源上可以做的一些事情。

　　①对项目成员实行目标管理。一方面要放权，另一方面把过程的监控改为过程关心，改变自己的立场，不是考核或者监督，而是帮助他们发现问题。这就是人力资源中说的“激发人们‘自我管理’”，这个时候他们感受到被重视，不仅会管理好自己，还会反过来帮助项目经理，发现项目经理的不足。

　　②过程中团队气氛的建立很重要，一种真正的交流、共享气氛是非常重要的。项目经理要学会团队建设，培养一种团队氛围，学会当领导。

　　③如果一个团队比较庞大时，比如，有技术经理之类的角色，分层管理是很重要的。项目经理要忍住掌握权利的念头，学习“无为而治”，把权利分割和下放。如果真的要体现自己的权利，可以采用掌握资源的方式，让他们做什么资源的审批都从自己手上过，就掌握住了关键环节，千万不要用不停换人或者安插人的方式来打击员工的积极性。

　　④和大家一起分享、总结，引导别人思考的同时，也启发自己的思考。

　　听说微软的考核，分成4个等级，业绩好、说得明白的是A；业绩不好、说得明白的是B；业绩好、说不明白的是C；业绩不好也说不明白的是D。

　　有意思的是B和C的划分，据说微软认为，说得明白就是这个人知道问题在哪里，有很大的改进空间，于是可以得B；而说不明白的这个，可能就是蒙的，也可能是外界环境好，总之似乎他没法复制自己的成功，于是得个C。

　　不时的交流是为了启发自己和别人思考，知道为什么，这样成功才是可控和可以复制的，否则就是一次性的行为了。说到底，还是在激发成员的“自我管理”，他们爱上了自己的工作也就爱上你了，你既获得了团队的buy-in，还能游刃有余呢。