改革实录（下）：仓库改组为何失败？

 

    然而第二个月结账的时候，仓库里依然盘亏，金额不是很大，主要集中在了物料的错发上。公司领导劈头盖脸地教训了我一顿，这使我也非常愤怒，分辩说：以前的历史问题我不是没努力解决，而且人员不足，神仙也无法发生翻天覆地的变化。虽然有周总在旁边打圆场，但领导已经跟我结下矛盾，就是有问题也是通过周总转达给我。

 

    心态上的不积极必然导致工作上的不积极，编码的整理工作我几乎放手了，对仓库的事情也不大关心了。整个编码的改进工作持续了6个月，仓库又重新划归了财务部门，终于在新的帐套运行起来了。不过因为后期没有仔细的核对，物料帐卡物不相符的事情依然存在，我心中明白，这个工作是彻底失败了。

 

    物料编码重新编制并运行一年以后，始终存在物料错发的问题，由于金额不大，大家对这个问题也就麻木了。过了一段时间后，我便辞职离开了这家公司。

 

    回首那段时光，我的心里仍然充满成就感。从中我感到，整个公司对混乱的不满和对管理改善的需求，才是项目推进的动力。虽然编码工作失败了，但原因则是多方面的，不仅仅是我态度的问题，其实在仓库库容规划的时候就埋下了隐患，更重要的原因是公司或规划部门对整个仓库的物料编码没有一个整体的策划，干到哪里整改到哪里，怎么能不乱啊？！

 

    在整个项目推行的过程中，多数的时间是花在了与领导和其他各部门沟通上。了解流程并不重要，关键是细节如何操作，让大家形成一个良好的习惯，这就是好的管理方法。因此，这次工作经历的成败先放在一边，我体会到，管理软件（包括ERP）实施真正的功夫不是在系统内的管理流程改造，而是在系统外的管理操作细节的标准化。