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改革实录(下):仓库改组为何失败?

责任编辑:郝静作者:老木   2007-08-02   
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文本Tag: 应用案例

    编者按:您的企业经历过改革吗?您的公司进行过流程改造吗?这一切发生变化的时候,发生了什么样的故事?您收获了什么心得和经验?欢迎来稿与我们交流,期待您的观点和经历。编辑信箱:haojingyu#it168.com

    【IT168 专稿】整个采购的流程整顿相当成功,在我上任后一个月,已经基本上解决了采购信息不规范,管理失控,物料短缺的问题。于是,我把目光又转向了仓库。

 
仓库管理一团糟
 
    仓库的管理当时也是一团糟。①仓库面积狭小,由于没有足够的空间周转,同一种类的物料甚至同一个物料也会放在不同的区域,除了管理该物品的保管员,谁也找不到。
 
 
    ②出入库手续不完备。各部门领料的时候按照自己的命名方法,填个保管员看不懂的手工领料单,然后就在仓库里一顿折腾。发完料了,保管员才想起来东西被领走了,却不知道被领走的物品在系统里叫什么,造成出库单无法入账。
 
    ③各部门申报的通用物料:比如工具等,经常被其他部门领走,各部门意见很大。
 
    ④月月盘点,月月盈亏的金额都比较大,审计的时候经常出麻烦。
 
    ⑤比较好笑的是:我接手仓库之后才知道,仓库和采购的数据刚连上,但是和财务数据一直是独立的,财务不相信仓库的数据,都是月底先核对,再导入做帐。
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