供应链协同采购的七大需求三点方法

　　【IT168 专稿】三年前，协同采购对于大多数电子企业来说，还是一个比较陌生的名词，一些企业甚至以为，“协同采购”就是做个网站将采购申请单放到网上，跟手工作业的区别不大。但随着制造业信息化程度不断加深，供应链协同采购平台也开始深入人心。

　　采购成本的高低，直接影响到企业最终产品的定价和公司获利能力，甚至可能影响到整个供应链的最终获利状况。如果能实现企业内部各部门之间协同及与外部供应商之间的采购协同，企业就能实现供应链上合作伙伴步调一致，及时响应市场变化，同时有效降低整个供应链的运作成本。

提高效率降低成本 协同采购优势明显

　　在市场竞争日趋激烈的压力下，一些企业不顾供应商的实际情况和利益，采用VMI方式，用零部件供应商大量的库存积压，来换取自身的“零库存”；也有一些企业引入精益制造思想，采用JIT生产方式，要求供应商根据生产计划安排送货。这一方式对于计划频繁变更的企业来说，存在很大的管理难度，尤其是那些以小批量、多批次、按订单生产为主的企业。

　　目前，这些企业跟供应商沟通的手段和工具还相对落后，大部分仍采用电话、传真和电子邮件等传统方式与供应商进行信息交流。由于信息不能及时传达，导致企业的采购效率低下，同时供应商因为信息获取不及时，反馈速度很慢，进一步影响了企业自身对生产和市场的反应速度。为了应对市场变化，企业不得不加大库存量。

　　以上种种问题导致许多企业希望建立一个协同采购平台，将信息及时准确地传递给供应商，而供应商能够利用这一采购平台及时做出反馈，在提高运作效率的同时，有效整合供应商，降低总体采购成本。