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印度CIO口述④:政策突变 如何随需应变?

责任编辑:郝静作者:西风瘦马 编译   2007-06-15   
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为突变做更多准备

 
    但是,这个卡车制造商显然承受不起这种等待。发票中的修改对公司的影响可以说是至关重要的。Ashok Leyland每个月以超过1.4万美元的平均价格销售8000多台交通工具。如果等待的话,每天的损失至少380万美元,因为发票不能提供,销售将处于停止状态。
 
    而且这也将威胁着汽车部件和原材料的供给。Ashok Leyland的系统无法正常运行,会导致原料供应的中断。
 
    这一切会让Ashok Leyand的业务变得非常混乱。“我们的第一反应是请求相关政府部门,向他们申请更多的修改时间。”Chandrashekhar表示。
 
    但是由于已经是晚上8点,所有政府部门的电话都无人接听。Ashok Leyland决定采取一种安全的方式,由IT部门来解决这个问题。
 
    Chandrashekhar抽调出他的应用程序团队的四分之一的人来完成这件事情。“我们区分轻重缓急,”他表示。发票产生程序、出入审查产生模块、单位之间的原料交易和支付模块都进行了修改。在一天之内,他们完成了这个工作。
 
    经过这次事件,Ashok Leyand的IT部门意识到,“我们应该做更多的准备工作。而且我们也应该考虑采用一个商业化的打包解决方案。”
 
    点评:国家政策的突变对企业信息化系统的应变能力提出了新的考验,对于一些生产、销售性企业来说,能否及时根据政策进行迅速及时的修改,将直接关系到企业的利益所在。
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