选型必须思考的3个问题
【IT168 专稿】根据实际情况，这时我们集中考虑这些问题：我们到底应不应该上这个管理软件？应该选择什么样的软件做自己的管理工具？在进行ISO认证工作的同时，我反思了前面的工作，也梳理了了一些我们进行
ERP软件选型的思路。
①我们需不需要管理软件？除了老板一开始提出的要看到产品进程的目的外，我们其他的工作是不是需要管理软件？老板除了看生产进程外还需要看到什么？各部门需要不需要软件？上软件会给各部门的工作量带来什么样变化？
随着对
ERP软件的了解逐渐深入，我们不再敢于把我们的需求定义为ERP了。我们发现ERP对物料需求的计划和生产排产的复杂性，需要的前提条件太精准，需要的企业管理环境和市场循环方式太过理想化。而在我们的实际物流环境和财务环境中，过于理想化就等于站到了悬崖边，在我们的供货商连传真都没有的情况下，让他们来配合我们的ISO认证都难得不得了，怎么可能期望他们理解我们对供货周期的精确计算？
可同时，我们的物流数据越来越大，每天仓库的进出越来越频繁。生产调度要仓库数据安排生产；采购需要数据来安排采购，即使采购单早已经下了还是会耽误生产，因为产品停在某个线上无法进行；销售不知道什么货库里有货，不知道在生产的产品处于什么状态，答复客户交货日期不准；财务得到的数据是几天前的甚至更早；仓库库管每天要手动记账，；到月底各种表格一大摞，要把各个表格对账……
最头疼的还是我们的标准化的工作滞后：一个半成品或者一个采购进来的料件在各个部门的叫法不一，采购叫它A8Al，仓库有可能叫做8个板，检验那边又叫它3*5，来个新员工接手工作的话太难了。
有的信息化老师讲过这样一句话：企业信息化并不是单纯考虑自己的企业要不要信息化，而是要观察你的竞争对手有没有信息化；如果你的竞争对手有了ERP这个工具，而你迟迟不前，你的竞争力将打一个大大的折扣。这话我非常赞同。
我们的企业规模不是很大，但生产的产品具有较高的科技含量而且技术中心研发能力比较强，所以我们在一定范围内的竞争对手是老的国营企业和外资、合资企业。这些企业管理水平比我们高，信息集成和标准化的工作也走在我们前面。因此我们有了优秀的管理优秀的质量优秀的服务，才能降低成本增加企业利润，才能适应残酷的竞争形势。信息化的路我们绕不过去。信息化的具体体现之一就是管理软件，因此我们还是要上，不光要做，还要做好。
