六大致命伤导致ERP实施成为一场混战

    【IT168 专稿】实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面？是实施顾问？是实施ERP的企业自身？还是企业的高层决策者？笔者认为，ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个：

①没有搭建一个好的班子

    任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上。一位企业管理的培训讲师讲的好：企业的“企”字，如果没有“人”，也就停“止”了，而ERP项目实施开始的第一个实质性事务就是成立一个项目小组。项目小组的执行力直接影响着ERP项目的整体效率，是成功还是失败，关键在于项目成员的合理配置、人员选拔、明确的分工以及项目组的主次关系。

    笔者参与的一次Mapics项目实施，就没有搭建有执行力的项目组织，也没有明确的分工与落实成员职责，项目开始实施那天，一位分管业务的副总经理到现场将一位顾问向员工们介绍了一下，没有宣布项目小组成员的名单，也没有公布项目的负责人，这样一个所谓的项目启动会议就草草结束。

    事实上在搭建班子的同时，召开一次成功的项目启动会议有这样几个意义：

    a.对于客户企业的高层决策者来说，这是一次统一思想、建立信心、扫除未来实施ERP项目障碍的过程。

    b.对于项目的负责人来说，这是一次公司向其正式授权的机会，同时也明确了项目负责人的责任与权力。

    c.让各个部门与项目小组成员在这次会议上明确项目该如何实施，宣布项目实施计划，项目成员的职责与工作分配等事情。