【IT168 专稿】2007年了，新的一轮
信息化角逐又开始了。
无数的评论猜测满天飞舞，洗牌在继续，战场也在一步一步地扩大，笔者在
软件行业这潭子水里游来游去已经几年，早已经习惯了这种风口浪尖上的工作。然而最近却深有感触：似乎所有的管理软件企业都走向了一个极度扭曲的境地，这真是这些信息化精英的初衷吗？
管理软件的蜕变
管理软件也许是唯一一个不能以销售为重点的产品，但很多人对不以销售为重点何以赚钱怀有疑问。
首先大家必须肯定一点：信息化确实会使企业快速提升。如果把信息沟通不畅、管理基础薄弱、人情关系复杂，但产品却有市场有发展的企业比作用人力推动的汽车，把信息化软件比作汽油的话，这样的企业应该思考如何使用汽油才是关键，“卖”并不是关键。
管理软件厂商希望用户企业通过科学使用管理软件的方法，引导出一套优秀的令信息沟通畅通的企业运行机制，其初衷是好的，可是往往受到用户企业本身管理基础薄弱、人情关系复杂等情况的影响，而最终使软件成为了一个考查交付、做做报表、减少一下基层员工工作的工具。
就这样，管理软件厂商得到的灯塔客户经典案例的使用经验无非就是运用顺畅、员工工作量减少，厂商也就一点一点地蜕变成信息化管理工具交付使用企业。
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