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　　作为管理“新生代”，CIO如何从“地下室进入“会议室”进入“会议室”直至成为CEO?在打破传统管理秩序、提升企业管理水平的信息化革命中，CIO如何让CFO、CTO甚至CEO成为自己的左膀右臂？在风云变幻的市场竞争中，CIO如何把握IT技术发展的基本趋势，用合适的技术实现企业的商业目标？
欢迎一起[加入讨论]
　　本次培训主讲人宋乐永先生将以介绍CIO的工作方法为主旨，总结、概括了国内知名CIO在实践中探索的各种信息化建设的经验和策略，并提升到了理论高度，以帮助立志从事管理工作的技术人员实现现阶层突破，向管理职业生涯转型。同时，该培训开始了在线提问环节，主讲人将随时与您互动交流、答疑解惑。
　　本次培训将历时五个星期（7月30日至8月30日），分为“战略为先”、“沟通无止境”、“技术事务”、“项目管理的艺术”和“实现阶层的突破”五节内容。
　　本次培训适合人群：企业高层主管、企业信息化主管、IT技术人员以及其他领域与信息化和信息技术相关的人员。
第五节 实现阶层的突破 >>进入本期培训

算算挣了多少钱
　　企业的任何投资都希望得到回报，而且越多越好，信息化也不例外。遗憾的是，不少CIO当被CEO、CFO等追问IT投资的效益时，只能笼统地以提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理等来回答，只有少数CIO能以一 …
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　100万投入VS1000万收益
　　郎乡林业局地处小兴安岭深处，是一家典型的森工企业。过去传统的木材生产过程中，每车木材都是先到地衡过秤，然后用吨数换算成立方米，每车木材都会出现1～2立方米的误差，不仅造成了采伐工人和销售员间的矛盾，而且 …
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像风险投资家一样思考
　　2003年5月号美国《哈佛商业评论》刊登尼古拉斯?G?卡尔的文章，题为《IT不再重要》（IT doesn’t matter），认为IT已不再是专有技术，而是基础性技术；对企业而言IT已成为常规投入，以IT为基础获得竞争优势的机会越来 …
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IT催生新业务
　　CIO不仅要用IT提高传统业务的效率、提高管理水平；更重要的是，还要根据市场的风云变换，利用信息化手段不断推出新业务，带动企业管理和经营战略的变革；而新业务的推出，又需要CIO先给老总们算一笔将会“赚大钱的经济账”。…
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给信息中心三条出路
　　 将信息中心一分为二，制定信息化规划等管理职能收归总公司，网络升级改造、软件开发、维护等IT服务职能作为IT公司独立出去。独立出去的IT公司，既承接本单位的信息化工程，也承接外单位的项目。在过去的20多年里，企业 …
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既当裁判又当运动员
　　陶万洲的名片夹内有两张名片，一张是扬子石化信息管理部副主任、信息管理处副处长，另一张是南京扬子石化信息技术有限责任公司副总经理。陶万洲说，扬子石化信息中心现在是一套班子三块牌子，信息管理部、信息管理处 …
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从地下室到会议室
　　美国企业的C级领导（包括CEO、CFO、CTO、CIO等）中，CIO的“阵亡率”是最高的，平均寿命不足两年，有人戏称CIO是Career is Over（职业结束）；还有人开玩笑说，CIO和CEO是平行线，意味着CIO永远没有升迁希望，最好的职 …
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温州的虚拟企业
　　1991年，美国学者肯尼思?普瑞斯、罗杰?内格尔等最早提出了“虚拟企业”的概念，仅仅7年后，美特斯邦威就运用“虚拟经营” 之道，成功打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。 …
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　　宋乐永：IT168副总编。1998年毕业于北京大学国际关系学院，获法学硕士。

　　著有《CIO22生存法则》、《IT推动商业变革》，合编《电子政务概况》、《企业信息管理师国家职业资格培训教程》(上/下)编委。　

　　在CIO机制、企业信息化、电子政务等领域有深入研究，文章多次被《人民日报》、《新华文摘》等刊物转载。
  小调查
　　您对本次培训内容是否满意？
满意 不满意 一般
你对本期内容有何看法？欢迎[参与讨论]！
培训提纲和日程安排
第一节 战略为先（7月30日——8月3日）
1．让CEO为你“打工”
2．“按图索骥”信息化
3．先管理后IT
4．推销自己
第二节 沟通无止境（8月6日——8月10日）
1．不爱说话成不了优秀CIO
2．适时“交出”权力
3．防范风险的首要良方
第三节 技术实务（8月13日——8月17日）
1．把准IT的脉
2．当心技术“蒙汗药”
3．把个性融进ERP
4．IT隐归“幕后”
第四节项目管理的艺术（8月20日——8月31日）
1．处理好“工程”和“过程”的关系
2．需求分析10招
3．像拉小提琴一样实施BPR
4．少花钱多办事的六个秘诀
5．念好IT外包的“4321”经
6．将培训进行到底
7．项目管理需要“诗外功夫”
第五节实现阶层的突破（9月3日——9月7日）
1．算算挣了多少钱
2．像风险投资家一样思考
3．给信息中心三条出路
4．从地下室到会议室
 
征文办法：
　　随着信息化建设的深入，一群原来在“地下室”修硬盘、拉网线的人逐渐走进“会议室”，在董事会的圆桌前畅谈IT战略，他们就是正在崛起的CIO阶层。
　　 作为正在成长中的CIO，您正面临着一个怎样的生存环境？在工作中曾经遇到过哪些困难？总结出了哪些经验？摸索出了哪些方法技巧？ ...欢迎投稿，与我们分享您的经历。