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　　作为管理“新生代”，CIO如何从“地下室进入“会议室”进入“会议室”直至成为CEO?在打破传统管理秩序、提升企业管理水平的信息化革命中，CIO如何让CFO、CTO甚至CEO成为自己的左膀右臂？在风云变幻的市场竞争中，CIO如何把握IT技术发展的基本趋势，用合适的技术实现企业的商业目标？
欢迎一起[加入讨论]
　　本次培训主讲人宋乐永先生将以介绍CIO的工作方法为主旨，总结、概括了国内知名CIO在实践中探索的各种信息化建设的经验和策略，并提升到了理论高度，以帮助立志从事管理工作的技术人员实现现阶层突破，向管理职业生涯转型。同时，该培训开始了在线提问环节，主讲人将随时与您互动交流、答疑解惑。
　　本次培训将历时五个星期（7月30日至8月30日），分为“战略为先”、“沟通无止境”、“技术事务”、“项目管理的艺术”和“实现阶层的突破”五节内容。
　　本次培训适合人群：企业高层主管、企业信息化主管、IT技术人员以及其他领域与信息化和信息技术相关的人员。
第四节 项目管理的艺术 >>进入本期培训

念好IT外包的“4321”经
　　200多年前，著名经济学家亚当?斯密在其名著《国富论》中集中讨论了“分工”在推动生产发展中的巨大贡献。今天的IT外包（IT Outsourcing），正是这种思想在IT服务领域的延伸。IT外包是社会分工不断细化和IT技术日益成熟的产物，IT外包服务供应商利用自身在IT支持与服务领域 …【进入培训】【参与讨论】
游移在IT外包与尝试之间
　　中国航空油料集团公司（以下简称中航油，英文简称CAOSC）成立于1990年2月，是一家直属民航总局的大型国有物资流通企业，负责全国各地民用及军民合用机场航空油料的供应和保障，为国内外航空公司提供航空油品的供油服务。2003年，全公司有6000多人，总资产76.3亿元，净资 …【全文】【参与讨论】
将培训进行到底
　　信息化是一项“社会”工程，涉及企业方方面面，影响到企业每一位员工，但并不是每个人都清楚自己所在的岗位要配合的工作和将要发生的变化，也不是每位员工都能快速掌握新系统的操作技巧并从内心里接受新系统！要让每位员工都清楚信息化将给自己带来什么变化、需要怎样配合等 …【进入培训】【参与讨论】
“我们的法宝是培训”
　　黑龙江蓝艺地毯集团地处哈尔滨市木兰县，这里既没有飞机场、也没有铁路、高速公路甚至没有柏油路，通往县城的只有一条泥泞的土路；但蓝艺集团的信息化水平却让国内外同行刮目相看。蓝艺集团是一家生产地毯的手工艺企业，不仅利用互联网把地毯卖到了美国、俄罗斯、埃及、阿联酋 …【全文】【参与讨论】
项目管理需要“诗外功夫”
　　“很多企业或多或少都有些系统和IT项目，但这其中有30%～45%的IT项目在完成前就失败了，而且多数是管理层看重的关键项目；再有一半以上的项目超出预算和进度200%甚至更多……在一项调查中，超过60%的项目经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少 …【进入培训】【参与讨论】
一封信扭转了乾坤
　　中国广东核电集团（简称中广核）岭澳核电站毗邻大亚湾核电站仅一公里，是中广核投资建设的第二座大型商业核电站，首期工程投资预算40亿美元。大亚湾核电站在开工四年后，才建立电脑中心；有了大亚湾核电站的教训，岭澳核电站一开始就把信息化提上了重要位置。早在1995年初， …【全文】【参与讨论】
 1．算算挣了多少钱  2．像风险投机家一样思考  3．给信息中心三条出路
·硬投入与软回报
·短期回报率和长期回报率
·量化评估与非量化评估
·把效益梳理出来
 ·比特里淘金
·与业务部门一起创新
·夯实IT基础设施		 ·三条出路
·没有退路的前进
·从边缘向战略中心进军
·向管理职能倾斜
·瞅准自己的路

　　

　　宋乐永：IT168副总编。1998年毕业于北京大学国际关系学院，获法学硕士。

　　著有《CIO22生存法则》、《IT推动商业变革》，合编《电子政务概况》、《企业信息管理师国家职业资格培训教程》(上/下)编委。　

　　在CIO机制、企业信息化、电子政务等领域有深入研究，文章多次被《人民日报》、《新华文摘》等刊物转载。
  小调查
　　您对本次培训内容是否满意？
满意 不满意 一般
你对本期内容有何看法？欢迎[参与讨论]！
培训提纲和日程安排
第一节 战略为先（7月30日——8月3日）
1．让CEO为你“打工”
2．“按图索骥”信息化
3．先管理后IT
4．推销自己
第二节 沟通无止境（8月6日——8月10日）
1．不爱说话成不了优秀CIO
2．适时“交出”权力
3．防范风险的首要良方
第三节 技术实务（8月13日——8月17日）
1．把准IT的脉
2．当心技术“蒙汗药”
3．把个性融进ERP
4．IT隐归“幕后”
第四节项目管理的艺术（8月20日——8月31日）
1．处理好“工程”和“过程”的关系
2．需求分析10招
3．像拉小提琴一样实施BPR
4．少花钱多办事的六个秘诀
5．念好IT外包的“4321”经
6．将培训进行到底
7．项目管理需要“诗外功夫”
第五节实现阶层的突破（9月3日——9月7日）
1．算算挣了多少钱
2．像风险投资家一样思考
3．给信息中心三条出路
4．从地下室到会议室
 
征文办法：
　　随着信息化建设的深入，一群原来在“地下室”修硬盘、拉网线的人逐渐走进“会议室”，在董事会的圆桌前畅谈IT战略，他们就是正在崛起的CIO阶层。
　　 作为正在成长中的CIO，您正面临着一个怎样的生存环境？在工作中曾经遇到过哪些困难？总结出了哪些经验？摸索出了哪些方法技巧？ ...欢迎投稿，与我们分享您的经历。