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　　作为管理“新生代”，CIO如何从“地下室进入“会议室”进入“会议室”直至成为CEO?在打破传统管理秩序、提升企业管理水平的信息化革命中，CIO如何让CFO、CTO甚至CEO成为自己的左膀右臂？在风云变幻的市场竞争中，CIO如何把握IT技术发展的基本趋势，用合适的技术实现企业的商业目标？
欢迎一起[加入讨论]
　　本次培训主讲人宋乐永先生将以介绍CIO的工作方法为主旨，总结、概括了国内知名CIO在实践中探索的各种信息化建设的经验和策略，并提升到了理论高度，以帮助立志从事管理工作的技术人员实现现阶层突破，向管理职业生涯转型。同时，该培训开始了在线提问环节，主讲人将随时与您互动交流、答疑解惑。
　　本次培训将历时五个星期（7月30日至8月30日），分为“战略为先”、“沟通无止境”、“技术事务”、“项目管理的艺术”和“实现阶层的突破”五节内容。
　　本次培训适合人群：企业高层主管、企业信息化主管、IT技术人员以及其他领域与信息化和信息技术相关的人员。
第四节 项目管理的艺术 >>进入本期培训

处理好“工程”和“过程”的关系
　　中国信息化有很多成功的工程如“金关工程”、“金税工程”等，还有很多“金”字工程正在浮现；但从根本上说信息化是个“过程”而不是“工程”，不可能“毕其功于一役”…【进入培训】【参与讨论】
一劳永逸打“三假”
　　1997年，利用“三假”（假单证、假批文和假印章）走私、骗汇活动猖獗，外汇流失到了难以想象的程度。统计表明，当年外贸顺差是435亿美元，但外汇顺差仅48亿美元。 …【全文】【参与讨论】
需求分析10条法则
　　历尽千辛万苦，终于签署合同，IT供应商拿到了用户提供的几页“需求书”；然后就凭借自己的理解立即投入开发，等生米熬成粥才发现满足不了用户需求，接下来就是艰难 …【进入培训】【参与讨论】
“蓝皮书、黄皮书和红皮书”的故事
　　1978年，第一台国产DJS130计算机在深圳罗湖口岸投入运行，揭开了海关信息化的序幕，也就是在这一年，国家海关总署总工程师、党组成员杨国勋调入上海海关，开始了其从事海关 …【全文】【参与讨论】
像拉小提琴一样实施BPR
　　会拉小提琴的朋友都知道，学拉小提琴先从分解动作练起，练好分解动作后才能演奏完整的曲子；但要参加乐队演奏，不仅自己要拉好每支曲子，还要前后左右配合好。信息化…【进入培训】【参与讨论】
构建未来业务流程
　　坐在一汽大众最漂亮最现代的信息大楼办公室内，一汽—大众汽车有限公司（简称一汽大众）管理服务部高级经理王强的眼睛越过桌上的电脑，望着窗外的厂区。“这是个长远的…【全文】【参与讨论】
少花钱多办事的六个秘诀
　　信息化不仅需要巨额投资，而且需要持续投资；但对多数国内企业尤其中小企业来说，能挤出的信息化资金实在有限，“少花钱多办事”成为CIO们必须面对的难题，毕竟CIO需要对…【进入培训】【参与讨论】
跨平台买卖二手车
　　王先生想卖掉他开了三年的捷达车，就到北京市旧机动车交易市场公司的网站上登记其车牌号发布售车消息；几分钟后，他收到一条短信，告知其售车前需先到交管部门接受违章处理…【全文】【参与讨论】
 1．念好IT外包的“4321”经  2．将培训进行到底  3．项目管理需要“诗外功夫”
·IT外包的四个层次
·IT外包的“三项基本原则”
·不得不面对的两大难题
·必须有个懂行的CIO
 ·“一个都不能少”
·培训也要“因人施教”
·“培训是员工的第一福利”		 ·超越平等发言权
·假CEO之威
·建立广泛的“统一战线”
·给下属“画”张“饼”

　　

　　宋乐永：IT168副总编。1998年毕业于北京大学国际关系学院，获法学硕士。

　　著有《CIO22生存法则》、《IT推动商业变革》，合编《电子政务概况》、《企业信息管理师国家职业资格培训教程》(上/下)编委。　

　　在CIO机制、企业信息化、电子政务等领域有深入研究，文章多次被《人民日报》、《新华文摘》等刊物转载。
  小调查
　　您对本次培训内容是否满意？
满意 不满意 一般
你对本期内容有何看法？欢迎[参与讨论]！
培训提纲和日程安排
第一节 战略为先（7月30日——8月3日）
1．让CEO为你“打工”
2．“按图索骥”信息化
3．先管理后IT
4．推销自己
第二节 沟通无止境（8月6日——8月10日）
1．不爱说话成不了优秀CIO
2．适时“交出”权力
3．防范风险的首要良方
第三节 技术实务（8月13日——8月17日）
1．把准IT的脉
2．当心技术“蒙汗药”
3．把个性融进ERP
4．IT隐归“幕后”
第四节项目管理的艺术（8月20日——8月31日）
1．处理好“工程”和“过程”的关系
2．需求分析10招
3．像拉小提琴一样实施BPR
4．少花钱多办事的六个秘诀
5．念好IT外包的“4321”经
6．将培训进行到底
7．项目管理需要“诗外功夫”
第五节实现阶层的突破（9月3日——9月7日）
1．算算挣了多少钱
2．像风险投资家一样思考
3．给信息中心三条出路
4．从地下室到会议室
 
征文办法：
　　随着信息化建设的深入，一群原来在“地下室”修硬盘、拉网线的人逐渐走进“会议室”，在董事会的圆桌前畅谈IT战略，他们就是正在崛起的CIO阶层。
　　 作为正在成长中的CIO，您正面临着一个怎样的生存环境？在工作中曾经遇到过哪些困难？总结出了哪些经验？摸索出了哪些方法技巧？ ...欢迎投稿，与我们分享您的经历。