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阿峰实战ERP
阿峰
阿峰 资深ERP实施顾问,现任某制造企业CIO
编者按 如果说信息化是企业的战略问题,那信息化项目将是完成这一战略问题的基础,如何通过项目实施提升信息化的实施效果,是企业CIO最终要解决的实际问题。

  《阿峰实战ERP》系列文章将以纪实的手法,从ERP项目实施的微观角度出发,围绕ERP项目实施中的重点模块、难点流程、核心功能以及ERP与其它系统之间的整合展开。希望通过文章主人公,资深实施顾问“阿峰”的ERP实践,伴随读者一同走近ERP。
 阿峰实战ERP系列更多文章将陆续在IT168信息化频道刊发,敬请关注。   相关链接:阿峰专栏
巧用ERP与供应商斗智斗勇
Tag:进销存  
  程序是死的人是活的,通过灵活应用能够解决很多看似难以解决的问题。既然沃奇公司交货期的问题管理“没辙”,那只有寻求ERP的招数。抛开管理问题不谈,阿峰自信通过巧用ERP也可以得到一个满意的解决方案...[全文]
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ERP是否真的降低了成本?
Tag:效绩评估  
  “都说ERP能给企业降低成本,但是,都实施这么长时间了,为什么不仅没有看到成本降低,反而需要增加更多的人手来操作系统?ERP不仅没有为我们减少工作量,反而让大家做的事情越来越多?它究竟降低了谁的成本?”...[全文]
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有IT无财务 简单流程也犯难
Tag:财务管理  
  实施完ERP,阿峰总是要离开沃奇公司的,不如培养一个“替补队员”,希望可以在自己结束对沃奇公司的支持后,承担起ERP管理员的角色。丁经理就是阿峰眼中的合适人选,然而由于丁经理出身技术,对财务工作不太熟悉,一些看起来很简单的流程,在他这里却犯了难...[全文]
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退货遇上了ERP 向左走还是向右走?
Tag:进销存  
  “按正常流程,对待每批开了票的退货,公司都要开个退货证明给供应商,然后供应商再开红字发票给公司进行账务处理,这与其它进货是无关的。但是,这么操作的话,会给双方的财务人员造成很大的工作量,特别是在退货频繁的情况下,我们公司可怜的几个财务人员几乎要天天加班。”...[全文]
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产品新鲜吗?ERP说了算!
Tag:质量管理  
  “我们新近开发了一家客户,他们的产品需要保质期管理。下个月客户就要来我们公司验厂,明确要求检验我们保质期的管理。老总给我下了一道死命令,让我在一个星期内必须把保质期管理在ERP系统中配置完成,这可怎么办?”...[全文]
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流程无法重组 物料又被多领
Tag:流程重组  
  “我们生产部门的一些连续性物料,像PVC等无法实现按需领取,一般都是成箱成批的领,一次领的料往往会用在几个生产任务中。在流程重组的时候,就是考虑到这一点才没有改变原来的领料流程,可ERP要求尽可能及时准确的反应物料的使用情况,这可怎么办?”...[全文]
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掌控BOM 玩转ERP数据中心
Tag:BOM  
  BOM(Bill of Material)——物料清单,是ERP系统的核心基础数据。其构成的产品物料清单,是公司计划、采购、生产、成本核算及技术管理的重要基础数据。物料清单是否准确、是否及时齐全,直接影响到ERP的应用效果...[全文]
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“量”化分解 一堂MRP“算术课”
Tag:MRP  
  按照阿峰以前的经验,要让客户了解这个枯燥的MRP理论模型,肯定要花些时间。MRP是制造业ERP的核心功能之一。没有了MRP,ERP的功能就会削弱一半,所以,了解MRP,是用好ERP的前提。但面对刚刚导入ERP的沃奇公司,阿峰又该如何上好这堂课呢?...[全文]
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预付账款 穿行在ERP舞台上的模特
Tag:进销存  
  给没有信息化基础的企业实施ERP,就像教呀呀学语的孩童,时刻不能放松督促和跟踪。自从接手沃奇公司的ERP项目,阿峰没有睡过一个安稳觉。“T型帐户”犹如模特的“T”型舞台,预付账款正是站在这个“T”型舞台上的模特...[全文]
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打通沃奇公司存货暂估的通路
Tag:进销存  
  存货暂估?阿峰已经熟得不能再熟,这是财务部门经常遇到的一种业务,但对那些不了解财务流程的CIO来说却如天书一样难以理解。其实存货暂估就是外购货物的发票未到或者不知道具体单价时,财务人员暂时按估计价格入账,下月用红字予以冲回的业务...[全文]