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经典管理方法在IT管理中的应用



[编者按]


  管理是通用的,特别是基础管理。IT虽然是一门新兴的技术,但是IT管理、IT服务管理却完全可以借鉴和学习传统管理的经验和做法,特别是丰田、海尔等优秀企业和泰勒、大野耐一等管理大师的管理实践。5S、目视管理、OEC管理等经典管理方法,经过数十年甚至上百年国内外众多企业实践和补充,已经非常成熟和完善,对于基础管理普遍薄弱的IT管理来说是一个有益的补充。

   深圳市西乡人民医院CIO李开祥在管理实践中正在尝试把这些经典管理方法与IT服务管理方法ITIL进行结合,在加强IT基础管理和专业管理方面进行着积极的探索,并把自身的探索实践总结成系列文章《经典管理方法在IT管理中的应用》,敬请关注!


作者相关链接
CEO眼中的信息化 | CIO权力攀升实战技巧


作者:李开祥
  从2006年开始,越来越多的CIO已经从关注IT系统建设,转向关注IT治理和IT服务管理,ITIL成为信息化新热点。

   IT管理同样要加强基础管理。现在很多CIO都想引进ITIL管理,但是如果CIO手里没有工程师做了哪些维护、需要多少时间的数据,就根本没办法做服务级别协议;就算有了服务级别协议了,如果工程师迟到早退,帮助台的电话无人接听,服务级别协议也无法真正执行。所以说,IT部门加强基础管理非常重要。  [阅读全文]
李开祥,主任医师、卫生统计学硕士,深圳市西乡人民医院信息科主任。《现代医院》杂志、《数字医学》杂志、《中国医院知识仓库总库》编委,深圳市卫生经济学会卫生统计专业委员会委员。主持《深圳市西乡人民医院数字化医院建设》,该项目通过深圳市科研成果鉴定。主持深圳市科技局立项课题多项。
  目视管理就是“一看便知”、通过眼睛将企业内部需要管理的各个区域、应该了解到的信息、异常的问题、不良的现象及时的收集整理、分析、传递。这种管理方式在传统制造业的工厂中应用比较广泛。如果在IT运维中引入目视管理理念,会使IT运维达到事半功倍的效果... [阅读全文]
  5S起源于日本,是指整理、整顿 、清扫 、清洁和修养 ,因为这五个单词在日文发音中的第一个字母都是“S”,故统称为“5S”,主要针对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法... [阅读全文]
  OEC是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。也即“日事日毕、日清日高”,看似简单,却是海尔集团管理的精髓。OEC是企业的一项基础管理工作,也是IT服务管理的一项基础管理工作。做好了OEC,有助于ITIL的实施... [阅读全文]
  丰田生产方式在制造业上取得了空前的成功,美国人将其总结为精益生产。丰田生产方式也渗透到了各行各业。IT服务管理可否从中得到启迪?带着这种想法,拜读了再版83次的大野耐一的作品《丰田生产方式》并尝试在日常IT管理中引入丰田的生产管理理念,深感受益匪浅... [阅读全文]
  如何提高IT人员的工作效率?如何考核IT人员的工作绩效?这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。其实,这个问题泰勒100年前在美国的工厂也遇到过并探索到了很好的解决方法——泰勒科学管理原理,科学管理的应用极大提高了美国工厂的劳动生产率... [阅读全文]
  IT运维人员总是在担当救火队员的角色,哪里有需要就奔赴哪里。但是,如果电脑很多,同时有很多电脑及外设需要修理时,IT运维就会陷入混乱。CIO该如何改变这种状况并提高企业IT设备的运行效率呢? ...  [阅读全文]
  作者感言

  从2006年开始,越来越多的CIO已经从关注IT系统建设,转向关注IT治理和IT服务管理,ITIL成为信息化新热点。但其实ITIL并不是谁都能做的,虽然有些企业已经通过了ISO20000认证,很多CIO也听过了COBIT课程,但真正用起来特别少。为什么?笔者认为主要是因为基础管理不扎实。根深才能叶茂,基础管理是根,只有基础管理工作搞好了,IT服务管理才能更加有效。所以整理了自己多年的学习体会和管理实践整理成此文章,欢迎网友来邮件,对我的文稿和观点提出批评指正意见。我的联系方式:bn7191@163.com。



  责任编辑:任彩玲

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