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[编者按]


  随着社会化分工的进一步展开,产业链元素企业正不断加强核心业务投入,并拓展外包资源(包括离岸外包),这已经成为不可逆转的趋势。而基于竞争的并购、整合行为也在年复一年地上演。在此背景下,供应链管理开始成为致力于取得卓越绩效表现企业所参照的重要技术、方法与模式。


  本专题汇总了近期IT168信息化频道刊发的供应链管理最佳实践系列文章,在基于作者大量企业案例研究与实地调研的基础上,对电子、汽车、航空航天、快速消费品、农业产品加工、机械加工等多个行业的供应链最佳实践加以总结成文,力图对行进中的中国供应链管理有所启示。


作者:屈攀
  一些公司,虽然设置了供应链经理的专职岗位,但却没有赋予其参与各运营流程的权利,使供应链经理沦落为一个只负责考核运营绩效的岗位,有了供应链经理的“名”,却无法获得供应链经理的“实”。

   事实上,只有站在整体运营的高度,跨越职能整合组织资源,才能够帮助决策者发现一些过去被忽略的事实、机会和“惊喜”,就像卓越电子的供应链项目小组找到的切入点一样,部门之间的合作,内部资源的整合往往比绞尽脑汁地采取新技术和新方法更可行,更实效。  [阅读全文]
作者:屈攀。历任欧洲工业企业中国区供应链经理,咨询公司项目经理、高级产业分析师等职务。并曾为国际商用机器(IBM)、惠普(HP)、西门子(SIEMENS)、通用热力(GT)、神州数码、益康集团、金茂集团、中燃动力等企业提供诊断、咨询、实施与产业分析服务,覆盖战略咨询、市场研究、运营与企业信息化等领域。
  电子集市的出现将有利于提升在线价格(利用电子集市实时反映的某类商品的市场价格)的有效性、充分反映供求比例等方面的价值。学会打通线上与线下流程“藩篱”的企业必将在业务创新方面取得更大成就...  [阅读全文]
  正如过去几十年一样,合作、开放、共赢的呼声持续高涨,那些成功获得高绩效增长,并有力支持企业发展战略的企业正在得益于上升到产业高度的供应链布局,事实证明,供应链规划中忽略产业特性显然缺乏战略远见...[阅读全文]
  个人用户采购决策通常由自己或他人决定,使用者与购买者往往是同一人,同时使用反馈以个人为单位;组织用户的决策则相对较为复杂,其主要依附于企业内部流程,购买者和使用者往往是企业内的不同组织部分...[阅读全文]
  
  对于那些期望加入跨国公司供应商行列的企业,定制能力将决定它们是否能够成长为被选对象。然而,许多国内供应商对“定制”的理解却恰恰制约了他们“定制能力”的发展...  [阅读全文]
  如果企业期望在运营上保持客观的态度,那么绩效分析就成为每一个供应链经理或运营职能经理所不能回避的问题。然而,一些供应链经理人常常产生这样的疑惑:为什么绩效分析结论无法实际指导工作...  [阅读全文]
  发展放缓,使中国制造遭遇了“高热度”发展之后的“寒流”,然而一些企业却在寒流之中毅然前行,我们将那些能够在长期获利增长方面取得良好表现的企业称之为:高绩效成长企业(High Performer)...  [阅读全文]

  联想集团公布了第三季度业绩报告,美洲与亚太区的个人电脑销量继续下滑。为使情况不再继续恶化,联想集团CEO阿梅里奥寄希望于通过推行交易型业务模式、提升产品竞争力、加强供应链的效能等战略举措来达成相关目标,并树立联想全球品牌形象。
  由于交易型业务模式和提升供应链运作绩效几乎一脉相承,其供应链战略与布局设计也将直接决定成本是否降低及利润能否提升,因此,联想通过价值链将这几项战略举措相互关联进行整合的方式,必将对联想的整体运营成本产生深远影响。因此,联想供应链布局将在未来两年内发生进一步变化。  [阅读全文]



  责任编辑:边保京

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