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没有不合格的用户 只有不称职的顾问
目前中小企业的现状就是这样。供应商如果生搬硬套对大企业的做法，按照严格的实施流程和实施规范来为小企业做实施，本身就很不“专业”。供应商和咨询顾问应该根据中小企业的实际情况，制定更加简便的、傻瓜化的和更易操作的解决方案和实施规范来为小企业做实施，本身就很不“专业”。[全文]
杨文华 东华纺织集团常务副总经理 |
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咨询顾问两大失误导致项目失败一半
对实施方来说，项目延期就等于成本提高并会造成企业商业信誉的大打折扣。对于用户方来说，项目延期同样会造成成本提高、士气低落，最终无法实现信息化目标。咨询方存在两大失误。一是在签订合同之前就应该引导用户做好准备。二是当用户方出现延期苗头时要提供正确的咨询建议及时补救。[全文]
袁昌渊 高维信诚资讯有限公司 质保总监 |
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团队建设不合理 天灾人祸易缠身
企业团队建设非常不合理——这应该是实施过程中众多“天灾人祸”惹上身的深层次原因。中小企业的特点是：人员少、业务多，低成本、高利润。[全文] |
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领导无方 小项目成了马拉松
这个案例的主要问题出在领导身上。领导无方，缺少战略眼光，是使信息化项目成了“马拉松”工程的主因。OA或ERP都是系统工程，涉及面广、人多事杂。[全文]
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三分钟热度照不亮企业信息化前程
ERP、CRM和SCM的应用，一定要有企业高层的足够重视，因为项目会涉及到企业的组织、流程、人员和技术等方面。可惜的是，个别企业的高层往往是三分钟热度。[全文] |
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