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[编者按]一谈信息化，不少CEO都感到头痛。信息化很重要，却很难成功。不懂技术的CEO只好听供应商“忽悠”或CIO的建议。那么CEO需要学习哪些知识，就会在信息化方面有自己的主见、做出明智的决策？CEO该如何管好和用好信息化？这些问题也同样困扰着CIO。
《CEO眼中的信息化》系列文章的作者中，一位是医院CEO，另一位是医院CIO，在多年信息化合作中，对于上述问题深有体会，特总结了自己在信息化建设方面的多年经验和感悟，将其归纳为CEO管好、用好信息化的“四步走路线图”，并形成了7篇系列文章详细论述。 |
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| 系列报道① 管好、用好信息化的“路线图” |
| 第一步：要解决“信息化在本企业是否重要”的问题。 第二步： CEO要学习管理好信息化的必备知识。 第三步：管好信息化，包括管好信息化建设中的人和事。[进全文] |
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| 系列报道② CEO如何为信息化定位 |
| 在CIO眼里，信息化是其100%的工作，但在CEO眼里，信息化只是其工作的一部分，因此CEO为信息化定好位特别重要。如何定位，笔者认为可以从三个方面入手。[进全文] |
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| 系列报道③ CEO如何为信息化作准备 |
| 如果CEO把信息化定位较高，那CEO就要为管好信息化作准备，准备工作可以从三个方面入手：学习管理IT的知识、了解信息化的发展状况以及为信息化配备资源。[进全文] |
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| 系列报道④ CEO如何管好信息化中的事 |
| COBIT管控模型、ITIL和项目管理这些管理方法可以帮助CEO管理好信息化建设中的事。COBIT产品分三个层次，适合CEO看的是“IT治理简报第二版”。[进全文] |
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| 系列报道⑤ CEO如何管好、用好CIO和CXO |
| 信息化涉及方方面面的人，需要CEO去管理、协调。其中，CEO需要特别注意处理好与以下三个方面人的关系，一是CEO自己；二是CXO；三是CIO。[进全文] |
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| 陈汝光，医学硕士，深圳市西乡人民医院院长。多年来，因大胆创新、业绩突出，获得多项社会荣誉：1996年获得“深圳市新长征突击手”光荣称号；1997年获得“深圳市先进生产者”和“深圳市十佳医务工作者”“广东省劳动模范”光荣称号；1998年获得深圳市“第一届青年科技奖”；1999年被选定为“跨世纪青年科技学科带头人”。在专业领域，同样硕果累累：1996年《PCR检测霍乱弧菌方法建立》获得“深圳市科技进步二等奖”；1999年《TTV病毒南方株全基因分析》获得“广东省卫生厅科技进步三等奖”；2001年《脐血造血干细胞收集、分离、检测、冻存的研究》获得“深圳市科技进步三等奖”等。 |
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李开祥，主任医师、卫生统计学硕士，深圳市西乡人民医院信息科主任。《现代医院》杂志、《数字医学》杂志、《中国医院知识仓库总库》编委，深圳市卫生经济学会卫生统计专业委员会委员。主持《深圳市西乡人民医院数字化医院建设》，该项目通过深圳市科研成果鉴定。主持深圳市科技局立项课题：《PDA用于注射室病人的信息采集》、《PDA用于住院病人治疗及护理信息的实时采集》、《基于数字化医院解决看病难看病贵问题的适宜技术》。发表《实施IT治理，建设可复制的数字化医院》、《实施IT服务管理，建设IT管理高效的数字化医院》、《走适宜的信息化之路，建设有效益的数字化医院》、《统计指标在药品费用控制中的应用》等多篇有影响力的论文。
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