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| [编者按]假如把CIO的成长比喻成飞机起飞的过程,国内大多数CIO基本上都还在跑道上滑行,围着技术、项目和系统团团转。深圳市西乡人民医院CIO李开祥却是一个例外,不仅成功起飞,还与CFO、COO比肩进入了企业的“第一方阵”。短短3年间,以数字化医院建设为契机,深度介入医院运营流程、成本管控、绩效管理、医院战略,成为院长的参谋,成为名副其实的战略型CIO。作为先行者,李开祥对于CIO的职业晋级有深刻体会,并在实践中摸索出了一条行之有效的道路。《CIO权力攀升实战技巧》就是他通过现身说法详解CIO实现职业腾飞的一系列文章。 |
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| 系列报道① CIO进入“第一方阵”的四个步骤 |
| 第一是IT介入核心业务前,起飞前的准备。第二是IT介入核心业务的信息系统建设,飞机升空。第三是CIO介入企业的核心业务与管理。第四是开始一段新的航程。[进全文] |
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| 系列报道②八方面入手规范IT管理 |
| 基于ITTL的理念的8招妙计,有助于实施规范高效的IT管理,包括建立高效的IT组织,活用优先管理理论,设立服务台、引进ITIL理念,非关键业务外包等。[进全文] |
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| 系列报道③ 建立提升CIO实力的五大平台 |
| IT要介入企业的核心业务,最核心的是要明确IT的责权利。只有明确了权责,CEO、CIO、CXO就有了共同的“游戏规则”及明确的权利与责任。[进全文] |
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| 系列报道④ IT融入核心业务的6大原则 |
| IT融入核心业务,要选择一条适宜自己的道路。“适宜”体现在以下6大原则:目标要现实、条件要具备、过程要规范、创新要适度、安全要保证、绩效要评估。[进全文] |
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| 系列报道⑤ 如何进行业务流程优化管理 |
| CIO们要以平常心来看待流程管理问题。业务和管理需要是信息化建设的根本出发点,IT系统只是实现这些需要的重要支撑,要树立“流程为本、IT支撑”的观点。[进全文] |
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| 李开祥,主任医师、卫生统计学硕士,深圳市西乡人民医院信息科主任。《现代医院》杂志、《数字医学》杂志、《中国医院知识仓库总库》编委,深圳市卫生经济学会卫生统计专业委员会委员。主持《深圳市西乡人民医院数字化医院建设》,该项目通过深圳市科研成果鉴定。主持深圳市科技局立项课题:《PDA用于注射室病人的信息采集》、《PDA用于住院病人治疗及护理信息的实时采集》、《基于数字化医院解决看病难看病贵问题的适宜技术》。发表《实施IT治理,建设可复制的数字化医院》、《实施IT服务管理,建设IT管理高效的数字化医院》、《走适宜的信息化之路,建设有效益的数字化医院》、《统计指标在药品费用控制中的应用》、《住院部绩效考核》及《社区健康服务中心绩效考核》等多篇有影响力的论文。 |
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做CIO难,做医院的CIO更难,常常想退却、退回到驾轻就熟的专业,但是对CIO这个职业的热爱使我最终坚持下来。回首自己成长、发展的道路,我希望能将这几年做CIO的心得、感悟讲出来,对同行者有所启迪。
非常喜欢孔子说过的一句话:“子在川上曰,逝者如斯夫。” 也希望自己做CIO能达到这个境界。到了这个境界,不管有没有CIO这个职位都已经不重要了,CIO在不在公司也不重要,IT部门和企业的信息系统都能正常运转,IT部门和IT系统都能自觉的随着企业的决策需求变化、随着外界环境的变化而变化。到那时,我们就不用再探讨CIO如何进入企业战略决策层、权力如何获得攀升这样的话题了。欢迎网友来邮件,对我的文稿和观点提出批评指正意见。我的联系方式:bn7191@163.com
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