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| 完善IT治理结构
走出信息化制度黑洞 |
什么是当前我国信息化建设中面临的根本问题？IT规划错位、IT投资黑洞、IT项目泥潭？不可否认，这是当前摆在CEO和CIO案头迫切需要解决的问题，但记者通过深入采访和调研，发现这些问题只是我国信息化存在问题的表象，而其背后真正的核心问题却是信息化建设制度安排的缺失，面对这个顽疾？我们靠什么？出路在哪里？！..... 进全文 |
| 趋势：中国企业国际竞争力的核心是治理 |
| 目前IT治理已经在中国企业有了越来越多的实践探索，其目的就是实现IT与业务的融合。治理对于企业内部规范管理和提升核心竞争力的价值更为重要，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好公司治理与IT治理机制，这就是我们企业的国际竞争力。..... 进全文 |
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| 四川财政厅：IT运维变“人治”为“法治” |
| 在没有借鉴Cobit 运维域国际最佳实践实施IT服务管理（ITSM）以前，四川省财政厅信息中心主要依靠人工、随意、分散的作业方式维持庞大而复杂的系统运行、应用和技术支持，而通过IT治理的实践探索，四川省财政厅的运维管理从“人治”变为了“法治”。进全文 |
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| IT治理:成功收购的决定性力量 |
| State Street公司是大家视为IT治理的典范企业，这家位于波士顿有着55亿美元资产的金融服务公司，在2003年，大胆地收购了Deutsche银行全球证券服务公司，收购之后接踵而来的沉重整合工作过程，是能够揭示IT治理作用的少有案例。进全文 |
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| 经历危机 才知有效IT治理是出路 |
| Allen Piercy是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的CTO兼总经理，他回忆道: “当时的想法是我们不需要IT治理。”而实事告诉大众汽车：想让IT目标与业务目标保持一致，有效的IT治理才是惟一出路。进全文 |
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| 完美的IT治理结构 让成功有了保障 |
| 在二十世纪九十年代中期，ING就采取了一系列创新和有远见的措施。并且实践表明：其坚实的IT治理基石，为ING迎接外部监管环境的挑战和市场竞争创造了很好的前提条件，就是ING的股东回报也与IT治理密切相关。进全文 |
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