与国内其它
软件企业热衷于炒作完全不同，双汇软件公司自2000年创立以来，便一直低调行事。几年下来，它通过为企业提供长期、稳定、贴身、周到的服务，在业内赢得了不凡的口碑。其CEO刘小兵独到的
信息化建设思想也开始受到越来越多的关注-----
要有合格CIO
话题从当前企业对信息化软件的切实需求开始。
显然，对于具有双汇集团CIO和双汇软件公司CEO双重身份的刘小兵来说，这个话题他有足够的发言权。
调查显示，虽然目前IT应用市场一派繁荣景象，各种产品层出不穷，但很多企业根本无从选择，他们缺乏选择和评价的标准与方法，甚至缺乏明确的目标与需求，导致产品的选择缺乏针对性。据赛迪顾问的调查，在大部分应用不成功的案例中，因软件选择失败的比例高达67%。在信息化进程方面，国内的企业在信息化建设方面普遍存在着投资大、维护人员众多、数据无法共享、维护费用高、产品升级非常困难等弊病。这常常造成企业在信息化方面不停的购入软件，不停的投资，成为所谓的“IT投资黑洞”。
对此，刘小兵语出惊人：“其实最关键的是国内企业中合格的CIO太少了”。在他看来，合格的CIO应具备这样几个基本的素质：第一，CIO要懂计算机，不仅要精通硬件、软件、数据库，
网络也要精通；第二，CIO还要对业务有深刻地理解。如果对业务不了解，就不知道信息化先上什么，再上什么，没有一个很好的IT规划，不知怎样用物流拉动资金流；第三，CIO沟通能力要强，对领导沟通以行动为主，对左右沟通以教育、培训为主，对下面还要管理IT人员。所以CIO要能上能下、左右协调；此外，还必须有良好的道德品质。“总之，CIO要能务虚，也要务实，要能脚踏实地，更要好高骛远，必须要看到未来，必须和企业的利益紧密地绑在一起，把企业当作自己的企业一样看待。因此，企业要想搞好信息化，合格的CIO是大前提。”刘小兵重点强调。
那么，作为双汇集团的CIO、双汇软件的CEO，刘小兵又为企业的信息化带哪些新的思想呢？
