“无为而治”的管理之道
在刘小兵办公室的对面，是员工办公室。透过玻璃门，能够清楚地看到员工们的工作环境。在每个员工办公桌的隔断墙上都有一面镜子和一张大大的“主动”两字。
“‘无为而治’是我的管理方法。软件开发人员都具有一定学历，所以调动他们的主观能动性是最重要的。”
软件开发属于创意工作，因此双汇软件在薪酬制度上，实行的是“员工收入=基本工资+项目回款分成”。这样很容易调动员工的积极性，因为回款分成是根据员工在项目中的贡献而定的。“我常常和员工说，你们做好自己的工作，钱的事我来负责”。
刘小兵负责的钱的问题，一部分是项目回款，而另一部分则是帮员工理财。“分钱的时候，我会跟员工推荐一些最近态势不错的股票或基金”，说到这里，刘小兵得意地笑了。
员工觉得是在为自己而工作，因此工作都很有主动性。“我们很少开会，有什么事情，大家在skype上面联系就行。”
与制度相比，人性化更为重要。现在双汇软件正在选择新的办公地址，新办公室的一个标准是要有健身场所和休闲场所。“再过几个月，我们就会搬到新办公室去”，员工小魏说。
与创业初期“朝九晚九，不分周几，吃住都在公司”相比，现在工作节奏调配得有张有弛。
这样一种人性化管理方式，让很多员工对这里充满了感情。“我的核心成员是超稳定团队，到现在一个都没有走掉”。
现任副总经理的李浩就是其中一员，自从2000年来到双汇软件之后，他“没想过要离开”。
程序员出身的刘小兵对于管理的最深体会是“悟”。技术和知识是可以学到的，但是管理却是要靠体会。
“呵呵”，爱笑的刘小兵说，其实让大家不愿离开的原因在于“和员工的关系同婚姻一样，都是‘闭一只眼睛过日子’”。在他看来，合作关系的本意不是互利互惠，而是妥协。给予彼此宽容，整个团队就“不会因为这个或那个而吵翻天”。
