信息系统定成败
刘小兵在工作的第一家公司――Medius Communications Inc公司，接触到了许多当时在国内没有听说过的高新技术，并很快成为公司的业务骨干，为了进一步提高自己，他跳槽去了世界知名的北电网络公司总部。在那里，刘小兵开始学习软件开发的管理技术和如何使产品工业化。“精良的产品不仅来自于高超的技术，更来自于细致入微的管理以及高素质的员工。”刘小兵感慨地告诉记者，在国外，公司员工从不会因为个人情绪而影响工作，哪怕明天就要离职，今晚依然会加班把手头的工作做完。
在那段日子里，两大零售业巨头沃尔玛超市与凯玛特超市之争对刘小兵日后从事双汇信息化产生了极为重要的影响。由于沃尔玛公司很早就意识到信息化的重要性，1987年就投入当时利润的四分之一用于卫星发射以实现各门店数据的传递，由于其超市采用了供应链信息化系统，从而实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，这样做的结果是沃尔玛的产品售价比凯玛特低很多，并且仍能保持较高的利润。2001年，拥有百年历史、营业额达1000亿美元以上的凯玛特由于缺乏有效信息系统，在信息化方面动手太晚，至少落后沃尔玛四、五年的时间，因此，难以招架沃尔玛的进攻，宣告倒闭。
刘小兵认识到，信息化工作在开始阶段会不断地投入，当时也许看不到什么效果，但是一旦积累到一定程度，它所带来的效果是惊人的。如果企业忽视信息化的作用，与其它企业产生差距，等意识到其重要性时，就为时已晚了。
在加拿大期间，刘小兵陆续担任过加拿大北方电讯总部电子商务高级顾问、加拿大麦迪斯网络公司亚太地区总裁、欧洲布莱克网络应用公司亚太地区总裁，以及加拿大奥卡网络应用公司总裁等职位。
