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	2.	CIO看十七大 “新四化”变“新五化”
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	4.	项目经理空降失败上下离心（下篇）
	5.	项目经理空降失败上下离心（上篇）
	6.	应用融合实例：BI如何嵌入预算管理
	7.	PM沟通三利器：夸奖翻译冲突管理
	8.	实战剖析：13步设计出一个ITSM系统
	9.	运维服务管理的5大难点及对策
	10.	项目经理如何学会管理自己的领导？

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　论坛精华

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	2.	国内ERP特性之我见
	3.	手动提交请求集(REQUEST_SET)如何实现
	4.	ORACLE HRMS
	5.	一个计算集装箱装柜量的软件
	6.	顶新食品成品仓库管理手册
	7.	我公司的ERP还有救吗??
	8.	ERP实施一些心得
	9.	BOM相关资料
	10.	据说没有一家ERP能做到减少计划的功能

　在线调查

	作为一名CIO，您或者身边存在着大量鲜活项目失败案例，请问您认为导致失败的原因主要来自哪方面？
	1、和客户沟通是否充分
	2、项目的时间是否充分
	3、项目使用的开发技术
	4、项目的管理是否成功
	5、开发队伍的经验
	6、其它

如何应用ERP提高汽车企业供应链效益

传统的ERP没有完全发挥其提升汽车行业整体效率的功能，各汽车整车制造和零部件制造企业的当务之急是发现ERP应用的缺失之处

TDCS指挥中国“子弹头”首次出击春运

2007年春运，上海铁路局预计发送旅客2540万人，日均发送63.5万人。节前上海地区及浙赣线是工作重点，节后阜阳、合肥


国企激励之六味良方	01-29

B国有建筑公司成立于1953年，1998年与军队脱钩，是建设部首批核定的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，同时拥有


江淮汽车PK安徽合力：谋不同目相同	01-11

信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度创新。不仅信息技术本身要不断创新，实施信息化的方法和步骤，以及企业


磨合期的ERP	01-06

在与一些企业的管理者谈到ERP时，他们无一例外地肯定ERP系统对企业资源合理配置具有重要的作用和意义，同时，也无


发展B2B问题有多少	01-06

电子商务是世界经济贸易发展的大趋势，中国加入世界贸易组织以后，中国企业必须密切关注和跟随电子商务的发展。对于电子


代理商“称蕃”触霉头 ERP实施除根苗	12-04

如何面对全国为数不多，但年提货额动辄上亿的“蕃王”式代理商呢？代理商弱了不行，强了也不行？这是怎么回事呢？


沟通CTBS助鹏基物业远程集中管理	09-04


制造业信息化视点：集成制造需加大“沟通”力度	08-20

集成制造分会主要吸收离散制造、综合制造等相关领域的企业、开发单位、经营单位、技术服务、科研机构等方面的代表和个人参与，加


制造业信息化迈向集成与协同的三条主线	08-20

制造执行平台是数字化管理和产品开发平台的交叉点，沿着产品开发平台的产品生命周期，制造执行平台连接上游CAD/CAM、下游


制造业信息化重新审视集成的真正价值	08-20

企业应该坚持“小步快走”的建设思路。在杨海成看来，与所有的信息化应用一样，集成也需要从低级走到高级，从单个环节走到多个环


行业研究：制造业应用极速SCM对决牛鞭效应	08-20

与热闹喧嚣的ERP相比，CRM系统在我国一直没有享受到太高的待遇，目前CRM在银行、保险等服务性行业已经得到广泛的应用，


重视整体环境建设利好制造业信息化	08-20

换言之，对于制造业信息化而言，一方面，众多示范工程的示范效应不容置疑、不可或缺；另一方面，也不可能因为在9个月后验收而


让CRM抛弃软件	06-05

软件即服务”，这句话是马克•贝尼奥夫（Marc Benioff），美国Salesforce.com公司的老板


医药企业如何走出信息化初级阶段	06-05

医药流通企业计算机联网率要高于制药企业国内医药企业信息化应用现状并不乐观，但是在医药企业重组浪潮中，信息化需求的紧迫性日


行业信息化：圈点2004制造业信息化	06-05

制造业信息化是一个共性与个性并存的领域，传统、固化的软件产品难以满足不同业务模式和行业的所有需求，更难以跟上企业的迅速


中国IT制造企业研发信息化调查	06-05

从中国制造向中国创造的升级，政府的高调鼓励与企业的低水平形成鲜明对比。而分析人士认为，这不仅预示着从中国IT制造向中国I

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