项目实施效果：
2004年8月，China B2B Hub服务器与摩托罗拉服务器连接测试；2004年11月，项目开始客户端集成，T公司ERP、B2B信息系统与Hub、摩托罗拉B2B Server连接传输数据。2005年1月，系统上线运行之后，由于交易非人工操作自动化程度很高，也没有明显错误发生，所以业务量提升很快，数据传输量呈倍数增加。平均日交易量库存报告单有300余条，发货通知有100余条（每条数据容量从1K至100K不等）。
系统上线后3个月的交易量对比
方案提供的是ASP的服务模式，并采用了Hub客户端定制集成ERP的方式，客户均感到投入较小、上线快、也不需要增加技术维护人员，解决了传统工作方式的诸多缺点，对此方案很认可。后续工作就是继续按计划实施剩余的业务流程和满足交易量增加后的系统性能。
T公司因为业务量的增加，效益明显上升，并且作为大型跨国公司的供应商合作关系更加紧密，行业竞争力大大增强。摩托罗拉中国公司借助此方案也更容易控制生产、加工、销售的总成本，对供应链上的国内厂家进行更有效的计划和支配。
摩托罗拉表示将与中国政府密切合作，推动B2B和供应链标准，利用China B2B Hub来改善其与中国OEM、供应商、分销商和物流提供商之间的总体供应链的效率。“China B2B Hub将为她的所有用户提供竞争优势，并从整体上提高中国市场的竞争力”。摩托罗拉公司副总裁兼络世达全球联盟电信委员会主席托比•雷得肖称，“借助China B2B Hub，摩托罗拉可以快速地与中国贸易伙伴建立联系，实现整个端对端供应链的更紧密的同步性和更高的透明度，从而改善企业运营并增加赢利机会。”
案例带给企业的价值：
1、降低采购商、供应商、销售商以及合作伙伴供应链上的交易成本。
2、ASP模式——公共、开放的平台结合客户端，易实施、低风险、能实现快速部署。
3、减少了企业人工操作，数据直接从企业后端信息系统中导出发送到平台，不再需要手工录入、编辑单据，减少人为错误，基本实现数据交互全程自动化，提升了效率。
4、可视化增加了客户满意度，能为客户提供及时、准确的数据跟踪、交易查询、统计报表，掌控供应链上的关键环节。
5、为企业将来业务扩展提供了更强有力的平台。不管是合作伙伴数目的增加，还是业务类型的变化、数据传输方式的改变，China B2B Hub都会快速实现，为企业提供更多增值服务。
