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推卸责任 谁为项目出现的问题而买单
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上半年终于跳槽到国内(算是国内著名)ERP企业,不在企业内部做实施了,原本想象的自己终于可以步入自己规划的人生路了,带着兴奋的心情踏上征程,可是做了几个小项目下来,才知道落差有大多,在从企业内部转到E
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李伟
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项目型制造企业用项目管理模式的必要性
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项目管理在科研和生产实践中显示出越来越明显的优越性,它改善了企业项目开发和实施的工作效率,其应用范围已扩展到经济生活的各个领域。
作者:
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发布于:
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踢好ERP项目的临门一脚——项目验收
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ERP厂商往往把项目验收作为收取尾款的评价标准,而客户担心付完尾款再让他们干活会有难度,项目验收变成了难题。
作者:
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IT项目管理中要注意六种错误思维
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很多IT项目经理在学习了一些新的技术后,总想立刻在项目中实践,而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要,是否适合。IT技术日新月异,不断有新的理论被提出来,被翻译引进到国内。
作者:
佚名
发布于:
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浅析:如何正确实施ERP项目管理
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ERP实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候会,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显著地超过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已
作者:
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企业选择ERP实施方的三种主要方式
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ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方,选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
作者:
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发布于:
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ERP项目实施中的项目组织机构研究
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所谓ERP(Enterprise Resource Planning)既企业资源计划,是整合企业内部各种资源的一种管理信息系统。通过这种管理信息系统,企业可以实现目标。
作者:
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发布于:
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软件选型中 CIO应该担任什么角色
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笔者认为,除非是纯技术方面的项目,如企业局域网组建等等。否则的话,CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件。
作者:
中国信息主管网
发布于:
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天纳克CIO:沿业务之路上IT之巅
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作为CIO,确实是以抉择IT项目为主要工作,人们更多地认为应该由技术出身的人来升任CIO是更为合适的,但是我认为最重要的一点就是要下更大的功夫。
作者:
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微软project最有价值专家讲述项目管理
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TechEd ,即微软技术大会,是微软集合世界各地的开发人员和 IT 专业人士,提供技术分享,社区互动和产品的评估资源的最大规模的技术盛会。
作者:
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CIO需注意ERP项目实施重在细节控制
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隆重庄严的项目启动会上,公布项目任务书,签定项目公约,标志着实施阶段正式开始。其实,自与顾问公司签定合同的那一刻,
作者:
董海涛
发布于:
11-30
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实战每晚构建之设计和实现
作者:
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浅谈组件复用与服务复用
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HonestQiao
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企业项目化改制的成熟度演进
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本文讨论项目管理成熟度的演进过程,以及在这一过程中可能会遇到的各种问题。同时通过对既往经验的总结,给处在转形不同时期的企业以合理的建议。
作者:
蒋昕炜
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五大绝招 消除项目小组与用户的矛盾
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在BI项目中如果项目小组与用户的矛盾比较多,必然会影响到BI系统的实施,因此,BI项目推进中很重要的一项工作,就是如何消除项目小组与用户的矛盾。
作者:
IT168 绝地苍狼
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