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浅谈软件开发项目控制
项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行，必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控，收集各种项目进展信息，对收集的信息进行分析，与预期的项目目标进行比较......
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项目管理将围绕ERP全过程
一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......
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避免IT项目陷泥潭的沟通兵法
在我的多年开发经验中,我深知道沟通不当不仅会造成需求失真，而且还会给项目带来严重的成本损害，甚至会导致项目失败。例如，如果需求在一开始就不明确，项目将会无可避免的面临不断的变更，从而导致工期.....
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要善用网络资源 免费学习管理
不过，对第一化工来说，随着事业的日渐扩张，公司面临了更大的考验：对外要能赶上不断变动的潮流趋势，对内则要因应组织的扩张，同步提升人力素质，以持续创新成长。也因此，如何为员工提供丰富的学习资源及训练课程，好让员工自我提升、
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自己搭舞台 为客户完美演出
项目管理近年来之所以日益受重视，原因在于它的特性特别符合现下趋势，是协助公司获利的最好形式。现今的商业环境变动快速，使用项目型态做案子，不但较能因应不同需求，也能随时灵活调整，对照传统以职能划分的工作型态，两者有如”猴子
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好的项目规划 不如有好的人才
很多人都认为要成功，规画完美的”项目计划”是关键，也是项目经理（PM，project manager）的首要任务。不过，台湾IBM整合科技服务事业部协理蔡智豪，对此有不同的看法：”无论什么项目，最重要的都是 人 ！”
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CIO在说：配合业务弹性调整IT系统
神脑国际在2007年4月1日以小虾米之姿，打败联强国际，取得每年110亿元以上的中华电信手机采购独家代理权，对整个手机市场造成大地震。 神脑国际运筹暨信息商品部副总经理黄启光表示，取得中华电信的资源也同时带来营收的成长，
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如何证明ERP投资的合理性？
本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。
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服务业ERP，品牌的泛滥！
全面的调研和详尽的对比方法有助于确保选择真正适合您的软件解决方案，不论是单项优势软件或开箱即用解决方案。 另外，审慎的软件选型流程可帮助您避免选择一个不伦不类且到处制造麻烦的软件解决方案——您最不应该做的事情就是，在实施
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ERP的本质：基础技术！
今天的ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划（Enterprise Resource Pl
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