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数名IT人为您讲述即将过去的2010年故事
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时值年末，IT168信息化频道对即将过去的2010年做了一些分析和盘点，借此文机会与广大用户及同行们进行交流和沟通，若有不妥之处请读者们及时指出。
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作者：李伟
发布于：12-24
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金道高级副总裁王勇谈IT服务管理及外包
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随着企业IT系统和应用的增多，为保障系统稳定高效运行，IT部门常常陷入疲于奔命的运维中，而无法再集中精力去发掘新的业务需求，无法更好支持业务发展，难以实现自身价值。对于CIO的这一困境，金道高级副总裁
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作者：IT168 信息化
发布于：12-23
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范围管理：巧妙避开ERP项目的六大陷阱
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对于CIO来说，什么是最头痛的问题?最大考验来自于哪里?笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。当ERP项目半路抛锚，如果没有有效方法干预，将ERP项
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作者：佚名
发布于：12-23
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企业CIO：对待SaaS热的“冷”思考
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计算蓝海中的SaaS随着 Salesforce的兴起掀起了热潮，而这股热潮进入中国也已经有六年的时间。04年，国内首家SaaS厂商八百客将这种软件即服务的在线管理模式引入中国，让业内眼前一亮，但是之后
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作者：佚名
发布于：12-22
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CIO的聪明与智慧：IT应用难点不是技术
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我不清楚企业界对CIO与IT人员是否有所谓的“刻板印象”，估计一般人会认为IT算新兴的高科技，技术含量比较高，搞IT的人大体比较聪明、智商不低。可是真正在企业长期从事信息化管理工作，难免就会发现，一帮
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作者：佚名
发布于：12-22
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企业CIO角色之变：IT知识+商业技能
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由于商场能力逐渐成为企业首席信息官(CIO)职务的重心，许多公司开始考虑非技术背景的候选人，如今要扮演成功的CIO，科技专才也必须拓展他们的经验。
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作者：佚名
发布于：12-22
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企业CIO：ERP如何有效融入SOA平台中
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大脑的分工，左脑是负责逻辑，数字，书面语言，分析，右脑是负责直觉，综合，图形。如果把企业信息系统做一个类比的话，可以粗略的按应用的特点分成两类，象ERP这类应用系统采用的是左脑的方式，强调准确，逻辑化
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作者：巴力立
发布于：12-21
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空降CIO安度“百日蜜月”的四大秘诀
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在上任后的100天里，CIO到底该干些什么?研究表明，如果新上任的CIO不能迅速在各个方面有所建树，他们就会有下课的危险。
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作者：佚名
发布于：12-21
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中国企业的CIO们最关心的是什么？
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中国的CIO群体正在突破传统的技术领导者的职业角色，视野更加深邃与广阔。那么，当企业进入信息的深度应用与整合阶段后，CIO们关注的重点发生了哪些变化?
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作者：佚名
发布于：12-21
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CIO建部门，好比足球教练选阵型
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一支球队的强弱，一场比赛的胜负，取决于教练的指挥，球员的配合。与此相似，企业IT部门也好比是一支由CIO带领的球队，如何管理才能取得成绩受到肯定，是每一位CIO要思考的问题。在球场上，受肯定的教练不会
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作者：王勇
发布于：12-20
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锻造大中型企业的“两栖型”CIO
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从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享，这要求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的“两栖型”人材。
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作者：佚名
发布于：12-20
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外包失败：CIO总结三条血泪外包经验
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那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。
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作者：佚名
发布于：12-20
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云计算应用大餐出炉 CIO们别走开
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云计算是否真的能节约成本?云计算安全么?CIO们对于云计算应该持什么样的态度?在云计算没有普及之前，这些问题都是CIO所要思考的。我们这就通过实例来帮助CIO们看看云计算。
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作者：佚名
发布于：12-17
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中国CIO：为何还以“概念”形式存在？
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对于一个真正的现代企业而言，首席信息官无疑是企业的灵魂所在。 它已经为企业建成了一条“信息高速公路”，当我们的企业学会利用信息的时候，财富也许正在路上
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作者：佚名
发布于：12-17
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改变企业沟通方式 CIO需要战略眼光
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今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。
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作者：IDC
发布于：12-17
