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全球调查显示 CIO要做三种“双面人”
     近日,IBM公司在京发布名为《CIO的时代新声》的2009全球CIO调查结果...... ..[全文]
CIO实战:iSCSI简化企业存储管理
     聪明的IT主管正运用分层的方式和iSCSI整合技术来简化企业的存储管理。这种方法能够使他们节省支出,同时创造更高的数据存储空间使用效率。 ..[全文]
攸关全局 CIO如何把脉项目验收关
     CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死,不上ERP等死”。 ..[全文]
ERP选型大浪淘沙 CIO决策围绕三条主线
     在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,许多企业CIO还在为此困惑、迷茫,甚至有些绝望。的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是也让不少企业也深陷困境,CIO为此也倍受自责。 ..[全文]
中国制造企业呼唤真正的CIO
     CIO这个词在中国流行起来,大约也有十年了。同时流行的CEO,似乎在中国就是总经理的代名词,CTO就是总工程师的含义...... ..[全文]
势在必行 CIO正确制定IT政策五部曲
     需要注意的是,你的IT管理规则必须源自于和这些规则息息相关的人。 ..[全文]
CIO增强影响力的秘诀:争取同盟
     大型高校很像一家控股公司:在单一的品牌下,拥有几个提供不同专属服务和产品的业务部门。很明显地,在这样的环境里,往往会发生许多无效率的情况,而身为Purdue大学的CIO,其任务就是要降低资源的重复浪费,以及提供中央集权化 ..[全文]
经济回升期CIO如何做好投资管理?
     美国《CIO》杂志最近的一项独家调查显示,很多CIO在计划增加IT开支,是自2008年年中以来增幅最大的,也进一步表明经济处于回升时期。 ..[全文]
CIO到CEO之路:IT投资以顾客为中心
     1993到2003年十年间,先后担任Charles. S公司CIO和IT部门副总裁的道恩.莱普,可说是从IT经理人晋升成商务运营领导者的先驱...... ..[全文]
聪明的CIO懂得投资虚拟化
     虚拟化允许多个虚拟服务器或者虚拟机安装在一个硬件上,允许更有效率和更经济地使用这个硬件...... ..[全文]
CIO众议:如何寻找IT价值的“试金石”
     “IT与业务融合”的理念提出若干年后,越来越多的企业身体力行地实践着IT与业务的耦合,来提升企业的商业价值。 ..[全文]
CIO实施ERP一定要管理咨询吗?
     分析那些实施ERP成效显著的企业,他们大多是先从管理咨询入手。这是因为借助不同程度的管理咨询,可以更彻底地治愈企业管理“症结”,最大限度地彰显实施成效。 ..[全文]
从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链
     空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例,通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 ..[全文]
信息化规划:忽略时间问题CIO们尝苦果
     我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响,很多企业就是因为在信息化项目计划的时候,没有考虑到时间对于项目进程的影响,从而人为增加了信息化项目推动的困难…… ..[全文]
IT与业务融合已成CIO当务之急
     利用业务分析来获得竞争优势和提升业务决策水平已经成为CIO们的当务之急...... ..[全文]
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