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ERP实施中“八大降险原则”
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法......
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大型ERP等数据库系统常见的几种设计
公司编号采用某种特定的编码方法，这也是早期的数据库系统常见的做法。它的缺点也显而易见：很容易出现像千年虫的软件问题，因为当初设计数据库表的时候设计的位数太短，导致系统使用几年后不能满足要求，只有修改程序才能继续使用...
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信息化生态链 ERP选型阶段是关键
企业想通过ERP的实施达到什么样的管理目标？这是需求分析阶段必须要搞清楚的。当然，也许企业当初提出经营管理目标的时候并没有想到要上ERP，只是在分析业务需求的时候，发现ERP能满足企业的需求。
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SaaS是叫好不叫座还是前途一片光明？
在百度搜索“SaaS”，不难发现，在今天的中国IT市场上，SaaS已经成为一个人所共知的概念，特别是从SaaS横空出世，到被媒体、业界吹捧，SaaS似乎就成了软件行业的一个新“神话”。软件即服务，越来越多的.....
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SCM实施以抓住管理本质为首
在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。
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供应链合作伙伴的选择
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调......
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SCM项目开发的配置管理
配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定......
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项目管理将围绕ERP全过程
一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......
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18家常见OA系统全方位大阅兵
是比较或者评测的文章，必然会得到很多的非议，因为每个人的标准都不一样，而且本人也不可能对每个系统都研究透彻。本文整理了18家比较常见的OA产品，力求客观的给正在选型的企业们一个参考。
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对管理软件说不?企业动态成长成功之道
2009年11月17日，八百客（800app.com）在北京召开主题为“企业动态成长成功之道”的云计算解决方案交流会。活动现场，记者注意到随处可见这样的宣传画：蓝色背景上白色云朵，“管理软件”上一个大大的禁止符号。不禁让
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