信息化

五大难 建筑企业信息化难于上青天？
     建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前，我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司（工程局）和子公司（工程处）两个层次的管理。 [进入专题]

上海大学“小电信”VPN网络是如何连成的？
     上海大学的校园网络由于其高用户数、高访问量，素有‘小电信’之称。海加网络的SRA-1000 SSL VPN凭借着产品的高性能，高可靠性，绝佳的性价比和快速的技术支持响应，在上海大学SSL VPN接入项目中一举中标。 [进入专题]

炼就火眼金睛 挖出关键的“隐形决策人”
     这样的“隐形决策人”在许多公司中都存在，因此各位项目经理、部门经理、系统分析员、CIO等在面对客户时，都要留心这样特殊的人物。 [进入专题]

二线城市需要什么样的软件人才？
     中小城市的软件环境决定了软件企业的发展方向，以及对软件人才需求的程度。很多程序员从30岁到35岁就开始考虑转行了，软件从业者特别是中小城市的软件从业人员要如何应对这样的局面，如何为自己做更好的职业规划，是一个很重要的问题 [进入专题]

搬石头砸自家脚 eHR选型误区莫入
     随着应用的逐步深入，用户在系统选型时越来越如履薄冰，更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。由于整体思路和市场发展都还不够成熟，在HR软件选型和实施中，企业难免会进入一些误区，以下问题切请企业谨慎对待 [进入专题]

eHR选型 六步选出最适合你的“她”
     HR软件这两年的市场规模发展比较快。2006年中国的HR软件市场规模大概是4亿元人民币左右。市场这么红火，但更重要的，人力资源管理软件带给企业的意义是什么呢？ [进入专题]

供应商不受控制 甲方酿惨痛教训
     如果业务部门坚持选择一个IT部门不能控制的供应商，项目的后果将会怎样? [进入专题]

摸清销售的底牌
     在周润发主演的电影《赌神》中可以看到，参与赌博的每一个人都希望知道别人的手里有什么牌。每个人都竭尽全力通过对方的眼神、语气等蛛丝马迹来猜测，并在心里评估这把牌有几分胜算。赌桌上，没有人会告诉你，他拿的是什么牌 [进入专题]

规避“过山车型”ERP系统的锦囊妙计
     稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像“过山车”——忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务无 [进入专题]

莫“头大” 起草招标文件有妙招
     恭喜你，项目审查成功过关。对于政府部门而言，过了项目审查关，项目资金大多也就有了着落。接下来的事情，就是分头找到计算机软件、硬件供货商及系统集成商，真枪实弹地干了。那么，怎样才能找到称心如意的供货商和系统集成商呢？ [进入专题]

零售业信息化在扩张中寻找出路
     林菁还以“用户巨人”和“厂商矮子”来对上述现象进行比喻。2005年，零售业并购整合与跨区域经营的势头越来越猛，竞争越来越趋于白热化，IT需求越来越旺盛、越来越复杂。而相形之下，不少软件厂商的规模显得越来越小，产品研发 [进入专题]

失败！甲方屡次选错乙方终致项目暴毙
     5家供应商争夺1个项目，甲方严格遴选，仍使项目流产，挑错乙方是最根本原因。换成是您，您又会按什么原则来挑选乙方呢？ [进入专题]

揭秘ERP合同签订的六大陷阱及对策
     企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同？稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。 [进入专题]

SaaS软件即服务选购五步法
     通过宽带互联网接入，把软件当做一种服务发布在互联网上，用户只需按时间付费，即可实现低成本信息化，无须购买软件和硬件，也无须后期维护！像开启水龙头就可以用水一样随需而用的信息化模式，让企业用户欣喜若狂！ [进入专题]

ERP选型 软件商忽悠客户的五个障眼法
     买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼 [进入专题]