信息化

CIO该如何借助数据挖掘提升企业核心管理
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SOA案例调查：R.L. Polk如何加速数据引擎？
     大型机系统本身没有出问题。但整个流程围绕大型机的批处理操作而设计：多个计算任务先排序后处理，以便尽量充分利用大型机的资源。Vasconi希望新技术能加快为客户提供数据的速度——一收到数据就进行处理，而不是每天或者每周集中 [进入专题]

以数据分析系统打造杀手级应用
     成为分析型竞争者需要在技术方面进行充分投资，积累大量的数据，并在全公司范围内形成数据管理战略。同样重要的是，这种变革还需要高层管理人员明确表达出坚定不移的承诺和意愿——他们要改变员工的思维和工作方式，以及他们自己对待员工 [进入专题]

“电子巡警”实时监控 杭州西湖打造“首善之区”
     在杭州西湖风景名胜区内密布着由500多个前端监控探头和后台解码器、数字硬盘录像机、视频服务器等高科技设备组成的全方位网络监控系统。借助这套系统，杭州市公安局景区分局已查处违章行为及不文明现象1600多起，逮捕犯罪嫌疑人3 [进入专题]

粮草先行 证券业数据挖掘离不开人
     由于IT和业务融合得非常深，银河证券不仅简单地通过系统设置和权限设置进行了风险管理，而且建立了比较完善的风险控制体系。按照中国证监会及国际社会约定的整个金融风险控制的要求和技术指引，银河证券建立了完整的安全体系，从组织、 [进入专题]

信息化项目中数据挖掘与CRM之间关系论
     任何企业在制定其增长策略时都需要回答以下两个关键问题：在哪里竞争？及如何竞争？ [进入专题]

玩玩虚拟证券公司 体会数据仓库妙用
     数据仓库是干什么的？数据仓库有什么好处？请看作者对数据仓库意义的困惑、探索和感悟。现在，他终于看到了成果。 [进入专题]

数据管理的跑道上 CA、惠普和IBM谁先谁后
     要想实现自动化，惟一有效的方法是完全依靠基于标准的接口。技术合作伙伴们必须能够非常容易地在各自的系统之间传递数据，以实现互操作性。有些标准已经相当成熟，有些则处于早期开发阶段。与产品须具有自动化特色一样，任何不愿意基于标 [进入专题]

“从客户出发” 精准营销找回企业“奶酪”
     “有时要把无时想”，尽管此刻条件比较充分，也必须从没有条件的角度去考虑，才有助于发展，老人们的叫道多半被我们当做耳边风吹过去了。当太多的突发事件把一切不可能变成可能时，我们开始沉思：也许多一份思考，未尝不是一件好事！ [进入专题]

数据分析人员的职业进阶线路
     通过数据分析除了可以帮助业务提升，对于数据分析人员自身的职业发展有何帮助呢？深圳市西乡人民医院信息科主任李开祥认为IT人员在参与数据分析过程中，自身职业发展也会实现四个层次的递进。《 [进入专题]

CIO挂帅绩效考核 初战告捷秘诀何在？
     绩效管理一般是由人力资源部门或财务部门做的。医院里一般是由财务部门做。但其实这种做法存在局限性。这就给IT部门的数据分析人员留下了很大的发展空间。同时如果能够参与并做好绩效考核这件事，对于IT部门在企业内部地位的提升和深 [进入专题]

化数据为权力 CIO一只脚踏进核心层
     数据一定对企业及企业员工的行为有约束力，这样的数据分析工作才有了实际的价值。笔者在所在医院成功的把一些数据转化成了管理权力，这些管理权力的表现形式多种多样，比如管理文件、新的作业流程、新的考核体系。在出台和运用这 [进入专题]

酒香还要勤吆喝 CIO要找好数据展示平台
     数据如果没有地方展示，就是一堆死数据，用户如果连看的机会都没有，就更谈不上用了，因此一定要找到展示的地方。 [进入专题]

开展数据分析的三个经典入口
     数数据多如牛毛、事情千头万绪。CIO该从哪里入手做数据分析呢？笔者的建议是关注两大方面，一是提高效率，而是降低成本。企业的创新和发展大多从这两方面入手，而且这两方面也是管理的主要症结所在，如果能利用数据分析发现问题、解决 [进入专题]

数据分析让CIO与CEO越走越近
     数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人，CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见，即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力，数据分析人员既没有机会参与正式的决策会议发表意见，也没有很多象饭局、娱乐等非正式的 [进入专题]