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谁主导ERP实施?
谁主导ERP实施?看似简单的问题,现实中确存在着许多认识上的偏差和行为上的误区,作为已经上和准备上ERP项目的企业信息化主管,您是否也有如下的问题呢?
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如何控制ERP系统运行风险
ERP系统实施设计完成后,将进入系统运行阶段,然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制,来保证系统的安全顺利运行。
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ERP经验:规划时如何定义指标?
“一般企业在下定单给供应商的时候,都会注明要百分之几的备品,以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实际操作是,较难控制,比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴,有了就送,没有就不送。”
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