信息化

管理革命先行 走出企业信息技术化误区
     近几年来，众多企业争相引入信息化，企业信息化的投入节节攀升，一段时间内，几乎每天都有信息化项目开工和竣工的消息……但是，当热潮逐渐退去，很多企业发现，信息化工作不仅没有取得预期的成果，反而给企业带来经济和精神上的双重负担 [进入专题]

省钱和安全最重要 台企IT调查（二）
     2000家大企业是如何部署IT架构？如何制定IT投资策略？今年的技术目标是怎样？他们看中了哪些新兴科技应用？台湾媒体对台湾2000家企业的IT进行了大范围的调查，一飨读者。 [进入专题]

《领导软件开发团队》-软件项目流程管理
     不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间，对需求的明确可以减少你以后设计和开发的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它的轻视只可能换来对你的产品修改、计划延迟等方面的惩罚。 [进入专题]

四步法加强企业流程管理能力
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金士顿：用IT贯穿每一个营运流程
     策略性运用IT贯穿每一个作业流程，用IT改善工作流程效率，及时把货铺到全世界，并且勇于尝试新技术，严谨把关软件开发质量，是全球内存模块大厂金士顿持续成长的关键。 [进入专题]

如何结合企业执行力和业务流程管理
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业务流程管理与ERP实施：概述与引例
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从操作风险管理到业务流程管理
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业务流程管理不仅仅是一种工具
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企业成功为何跟IT无关？
     现在的CIO压力很大，其压力不仅来自工作本身，还来自于他们对职业的困惑，以及对CIO这个职位在企业当中定位的困惑。而很多CEO对IT也有这样的理解：IT无用，企业的成功跟IT好象没有必要的联系，IT对企业没有什么实质性的 [进入专题]

变化中的ITIL有什么用？
     在很多的大城市，很多企业、政府机构都已经将ITIL的东西都运用到了日常管理当中。今天，我先给大家讲讲ITIL的一个简史；以及为什么ITIL在这个时间进行一些变化？ITILV3在哪些方面进行了变化？ [进入专题]

剖析CIO自身存在的五大问题
     信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题，在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。 [进入专题]

解开e-HR实施困惑的三条锦囊妙计
     这两年有关e-HR的话题很热，但一些公司面临到失败的懊恼，e-HR有什么困惑和苦恼呢？1月8日，宏景世纪召开2007年用户峰会，在会上，在座专家共同探讨了这个问题，并给出了有启发性的答案。 [进入专题]

江淮汽车PK安徽合力：谋不同目相同
     信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度创新。不仅信息技术本身要不断创新，实施信息化的方法和步骤，以及企业信息化的思路也需要不断创新。 [进入专题]

不卖书卖内容 出版社嬗变资源提供商
     对提供商的选择要不受干扰不受诱惑，从自己的实际需求出发，选定真正适合自己的厂商。3年前，受社长委派，于晓伦接触了很多家系统服务提供商，其中不乏大品牌的厂家，但经过权衡，还是选定了人民时空，就是看中了它在出版行业做应用的经 [进入专题]