专题-信息化-IT168

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制造业疲软波及服务业的一个典型案例
紧缩信贷政策和人民币升值等因素给中国的制造业带来了一定的打击，而制造业的疲软又必然影响到服务业并进而打击资本市场上的相关股票价格...... [进入专题]

一个成功的供应链绩效管理案例
电子制造服务（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的...... [进入专题]

项目管理部的尴尬局面
小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，有需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不 [进入专题]

项目管理案例剖析
成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理…… [进入专题]

软件研发的6sigma案例解析
一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲：“CMM2级企业不适合实施6sigma，应该等到CMM4级之后，度量体系比较完善时再进行。”一边是2004年世界软件工程大会上，各国专家达成共识...... [进入专题]

进度管理：死亡之旅-最后期限
倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正确性,它给我们带来的 [进入专题]

企业流程与办公自动化的融合
[进入专题]

六种协作工具改善远程工作
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CIO如何做好企业业务流程管理
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CIO明确五步骤了解邮件项目需求
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呼叫中心如何为客户提供差异化体验
[进入专题]

ERP软件实施顾问的三大核心素质
在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。 [进入专题]

企业建站需谨慎托管合租选择是关键
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化工企业的生产经营特点与ERP软件选型
软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业实施不成功一个很重要的原因，就是软件选择不当。选择软件的一个重要的因素就是...... [进入专题]

选对软件不是ERP系统成功的唯一因素
自从那个“我国实施MRP II的成功率只有10%”的调查报告发布以后，有数不清的文章引用了这个结论，不仅众所周知，而且谈虎色变。一刹间，对我国实施MRP II/ERP的各种议论纷纷...... [进入专题]

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