信息化-IT168

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CIO增强影响力的秘诀：争取同盟
大型高校很像一家控股公司：在单一的品牌下，拥有几个提供不同专属服务和产品的业务部门。很明显地，在这样的环境里，往往会发生许多无效率的情况，而身为Purdue大学的CIO，其任务就是要降低资源的重复浪费，以及提供中央集权化 ..[全文]

经济回升期CIO如何做好投资管理？
美国《CIO》杂志最近的一项独家调查显示，很多CIO在计划增加IT开支，是自2008年年中以来增幅最大的，也进一步表明经济处于回升时期。 ..[全文]

CIO到CEO之路：IT投资以顾客为中心
1993到2003年十年间，先后担任Charles. S公司CIO和IT部门副总裁的道恩.莱普，可说是从IT经理人晋升成商务运营领导者的先驱...... ..[全文]

聪明的CIO懂得投资虚拟化
虚拟化允许多个虚拟服务器或者虚拟机安装在一个硬件上，允许更有效率和更经济地使用这个硬件...... ..[全文]

CIO众议：如何寻找IT价值的“试金石”
“IT与业务融合”的理念提出若干年后，越来越多的企业身体力行地实践着IT与业务的耦合，来提升企业的商业价值。 ..[全文]

CIO实施ERP一定要管理咨询吗？
分析那些实施ERP成效显著的企业，他们大多是先从管理咨询入手。这是因为借助不同程度的管理咨询，可以更彻底地治愈企业管理“症结”，最大限度地彰显实施成效。 ..[全文]

从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链
空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 ..[全文]

信息化规划：忽略时间问题CIO们尝苦果
我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… ..[全文]

IT与业务融合已成CIO当务之急
利用业务分析来获得竞争优势和提升业务决策水平已经成为CIO们的当务之急...... ..[全文]

CIO如何制定信息化绩效评估体系？
美国斯坦迪申咨询公司的调查研究表明，虽然目前的IT项目已有所改进，32%的项目成功地实现了计划内的范围、时间和成本目标，但仍有40%的项目超出预算和最后期限...... ..[全文]

CIO再造IT盈利模式突破信息化建设瓶颈
美国斯坦迪申咨询公司的调查研究表明，虽然目前的IT项目已有所改进，32%的项目成功地实现了计划内的范围、时间和成本目标，但仍有40%的项目超出预算和最后期限，28%的项目没有成功...... ..[全文]

CIO角色演变三重矛盾充斥的魔术师
2009年，是不平凡的一年，全球经济复苏步入后危机时代...... ..[全文]

全球经济复苏企业IT部门不能再冬眠
企业IT部门不能在冬眠了。现在已经到了经济复苏的季节，是时候该整顿IT部门了，对于企业的CIO来说此时是一个最佳“出洞”时机。 ..[全文]

CIO非常规出牌
上周，国家统计局公布的数据显示，第三季度我国GDP同比增长8.9%，明显好于第二季度的7.9%。 ..[全文]

CIO在IT创新过程中扮演重要角色
在企业渴望更多创意的时候，CIO有机会重新创造研发的流程，促进团队合作，进而使IT成为企业成长的动力。 ..[全文]

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