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如何在危机时代培养CIO的领导能力
现在，想要说服IT主管重视有关领导力的发展，可能比从前更为困难，特别是在全球经济面临危机的此刻，每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求，到策略规划与成功创新等项目，这些都需要IT人员投入有限
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CIO如何处理令人头痛的项目积压
项目积压是随着技术成熟和业务扩展必然存在的问题，但这个问题必须解决。仅仅投入人力和资金还远远不够，CIO需要的是有效的管理，要设置并动态调整项目的优先级，同时，协调其他部门，处理好与用户的关系。
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CIO连遭解雇引热议：IT是否足够完美
不久以前，英国的知名制药公司Boots，以及大型零售商House of Fraser相继解雇了公司的首席信息官(CIO)，这一举动引起了IT界的广泛思索：CIO，这个才刚刚兴起的职业，是不是正在走向消亡。
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给钱走人 CIO如何把好IT项目最后一道关
CIO时常听到这句业界常言--"上ERP找死，不上ERP等死"。其实何止ERP如此，即是中小型的IT项目如OA、CRM等，其成功率也不足55%，客户满意率不到30%，有不少项目照样成了"食之无味，弃之可惜"的鸡肋工程。
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CIO“封杀”互联网是加速死亡？
现在许多企业的CIO和IT部门的职员，会像防贼一样的防范内部员工的上网行为，有的CIO会命令网管屏蔽QQ、MSN等聊天工具，有的会屏蔽视频分享、P2P网站，近期更是掀起了封杀开心网的新浪潮。
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