信息化

软件企业实施ISO9000的有效性与误区
     国际标准化组织(ISO)自1987年推出了ISO9000系列标准以来,很快得到了工业界的广泛承认,并被各国标准化机构所采用,在世界范围内形成"ISO9000现象"。一套国际标准,在如此短的时间内被众多国家采用,且影响如 [进入专题]

QA活动的理解与实施
     QA活动是CMMI实施中较难贯彻的过程。本文针对目前国内的QA过程实施情况，从QA的地位、原则、活动、实施等方面进行了阐述。同时讨论了QA与QC、测试之间的关系，以及实施QA活动的最佳实践，为组织实施过程改进提供了基础。 [进入专题]

如何实施软件质量保证(一)
     在软件企业中建立SQA体系，是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段，也是软件企业以CMM模型为参考，进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范，培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好 [进入专题]

如何实施软件质量保证(二)
     在软件企业中建立SQA体系，是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段，也是软件企业以CMM模型为参考，进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范，培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好 [进入专题]

成功部署SOA的七个步骤
     面向服务架构的架构及其所支持的Web服务已经成为当今最热门的软件趋势。但同时，人们对它的理解也最不全面。 [进入专题]

由点到面,软件项目实施三步走
     新软件应用实施成功，改变观念是关键。“我们这里主要是两套办法，一是靠培训，讲应用软件能够带来的好处，培训企业内部员工应用技能。二是制度，每建立一个平台，建一个管理制度来保障。一般是项目组的成员来制定奖惩措施。” [进入专题]

软件工程领域中项目管理实施体会
     一般来说，“项目”具有技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里，主要谈谈在软件工程领域中项目管理的运用，也就是项目管理能够给人们提供一种解决问题的思路和 [进入专题]

CRM项目实施的成功要素
     在过去的六年里，笔者已经在通信业、金融服务业、高科技制造业主导了多个CRM项目，笔者发现在CRM项目开始之前有一些关键要素，可以提高成功的可能性。本文的目的在于提供一个CRM项目成功的框架。无论你正处于计划和实施你的CR [进入专题]

软件实施与管理配合的错位思考
     这是在为所属超市公司进行计算机系统升级后，给超市公司领导的一个工作汇报。现修改后，希望能给准备进行连锁超市计算机系统改造的企业一点帮助。 [进入专题]

ERP软件实施顾问的三大核心素质
     在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。 [进入专题]

ERP实施的项目管理
     我国企业应用MRPⅡ/ERP是从20世纪80年代末期开始的，到现在已有十几年的时间了，在这十多年中，我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看，成功与失败并存，且失败率比较高，近两年不少媒体 [进入专题]

系统集成项目实施的管理
     目前市场上对系统集成的项目管理的理论和书籍不多，本文想通过系统集成项目管理的全面分析，从整体上要求项目经理需要注意的几个方面，使新的项目经理尽早入门，同时也希望对老项目经理有所帮助，更希望他们提出宝贵意见，共同为系统集成 [进入专题]

项目的实施与控制
     流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。 [进入专题]

实施手记: 员工流动大，如何实施ERP ？
     详细的实施文档可以提高员工间的工作默契，同时也可以提高员工的局部素质问题，增进员工对工作的理解程度，使其更加适应业务的发展。当有某一员工不在其岗位上，其上下层面的员工也可以顶替上来。 [进入专题]

分析中小企业信息化实施之道
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