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ERP实施,如何建立有效的激励机制?
     说起激励,许多ERP项目经理马上就会想起是发奖金。于是乎项目增加了奖金和福利。但奖金拿了和福利享受了,ERP实施工作就必然更有效果了吗?张远达正困惑的思考着这个问题。近来他有些心烦,他是公司ERP项目负责人,对于公司交与 ..[全文]
经济危机下ERP实施商该如何降低实施成本?
     在金融危机的影响下,不少企业纷纷取消或者延迟ERP项目的计划;形势稍微好一点的企业也在降低ERP项目上的预算。在这种形势下,ERP软件厂商或者实施商的日子也不好过。他们也采取种种措施,开源节流,以降低实施成本。 ..[全文]
从技术术语谈CRM如何成功实施
     当与用户探讨CRM系统的应用时,软件供应商陈旧而空洞的说辞使其处于非常不利的位置。管理技能的发展没有赶上技术本身的发展步伐。 软件供应商根据产品的复杂程度制定价格,但是最终用户却因为不知道如何运用这些功能而对这些产 ..[全文]
笑谈咨询秘密之算命版
     几个做销售的朋友一起去X山旅游,一群爱侃的人凑在一起,一顿云山雾罩的神吹是少不了的。突然看到一栋平房前面伸出一个大大的幌子:铁嘴铜牙。 ..[全文]
目标管理应用不当 ERP实施易陷困局
     近期,公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境,于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目,对于笔者来说是一个成长的机会,也是一个大挑战,但同时有些令人不安,毕竟负责重启深 ..[全文]
一个销售经理助理的CRM项目反思
     因此笔者相信,若能够在系统模拟运行的时候做好这项工作,则企业员工在系统操作的时候就会当心,系统操作错误也会少得多。如此的话,无论是对于企业用户,还是对于实施顾问,都可以省去很多的麻烦。 ..[全文]
中小企业ERP实施难点大剖析
     ERP项目是一个庞大的系统工程。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决ERP实施过程中的难点,能有效地避免实施过程中的种种难题。 ..[全文]
软件企业实施ISO9000的有效性与误区
     国际标准化组织(ISO)自1987年推出了ISO9000系列标准以来,很快得到了工业界的广泛承认,并被各国标准化机构所采用,在世界范围内形成"ISO9000现象"。一套国际标准,在如此短的时间内被众多国家采用,且影响如 ..[全文]
QA活动的理解与实施
     QA活动是CMMI实施中较难贯彻的过程。本文针对目前国内的QA过程实施情况,从QA的地位、原则、活动、实施等方面进行了阐述。同时讨论了QA与QC、测试之间的关系,以及实施QA活动的最佳实践,为组织实施过程改进提供了基础。 ..[全文]
如何实施软件质量保证(二)
     在软件企业中建立SQA体系,是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段,也是软件企业以CMM模型为参考,进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范,培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好 ..[全文]
如何实施软件质量保证(一)
     在软件企业中建立SQA体系,是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段,也是软件企业以CMM模型为参考,进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范,培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好 ..[全文]
成功部署SOA的七个步骤
     面向服务架构的架构及其所支持的Web服务已经成为当今最热门的软件趋势。但同时,人们对它的理解也最不全面。 ..[全文]
由点到面,软件项目实施三步走
     新软件应用实施成功,改变观念是关键。“我们这里主要是两套办法,一是靠培训,讲应用软件能够带来的好处,培训企业内部员工应用技能。二是制度,每建立一个平台,建一个管理制度来保障。一般是项目组的成员来制定奖惩措施。” ..[全文]
软件工程领域中项目管理实施体会
     一般来说,“项目”具有技术复杂,参与的人员还众多,时间又非常紧迫,因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里,主要谈谈在软件工程领域中项目管理的运用,也就是项目管理能够给人们提供一种解决问题的思路和 ..[全文]
CRM项目实施的成功要素
     在过去的六年里,笔者已经在通信业、金融服务业、高科技制造业主导了多个CRM项目,笔者发现在CRM项目开始之前有一些关键要素,可以提高成功的可能性。本文的目的在于提供一个CRM项目成功的框架。无论你正处于计划和实施你的CR ..[全文]
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