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软件企业实施ISO9000的有效性与误区
国际标准化组织(ISO)自1987年推出了ISO9000系列标准以来,很快得到了工业界的广泛承认,并被各国标准化机构所采用,在世界范围内形成"ISO9000现象"。一套国际标准,在如此短的时间内被众多国家采用,且影响如
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QA活动的理解与实施
QA活动是CMMI实施中较难贯彻的过程。本文针对目前国内的QA过程实施情况,从QA的地位、原则、活动、实施等方面进行了阐述。同时讨论了QA与QC、测试之间的关系,以及实施QA活动的最佳实践,为组织实施过程改进提供了基础。
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如何实施软件质量保证(一)
在软件企业中建立SQA体系,是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段,也是软件企业以CMM模型为参考,进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范,培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好
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如何实施软件质量保证(二)
在软件企业中建立SQA体系,是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段,也是软件企业以CMM模型为参考,进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范,培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好
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由点到面,软件项目实施三步走
新软件应用实施成功,改变观念是关键。“我们这里主要是两套办法,一是靠培训,讲应用软件能够带来的好处,培训企业内部员工应用技能。二是制度,每建立一个平台,建一个管理制度来保障。一般是项目组的成员来制定奖惩措施。”
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软件工程领域中项目管理实施体会
一般来说,“项目”具有技术复杂,参与的人员还众多,时间又非常紧迫,因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里,主要谈谈在软件工程领域中项目管理的运用,也就是项目管理能够给人们提供一种解决问题的思路和
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CRM项目实施的成功要素
在过去的六年里,笔者已经在通信业、金融服务业、高科技制造业主导了多个CRM项目,笔者发现在CRM项目开始之前有一些关键要素,可以提高成功的可能性。本文的目的在于提供一个CRM项目成功的框架。无论你正处于计划和实施你的CR
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ERP软件实施顾问的三大核心素质
在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中,我们必须看到,面对开放的市场环境,在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势(如低成本竞争)的同时,其专业能力的差距,要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。
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ERP实施的项目管理
我国企业应用MRPⅡ/ERP是从20世纪80年代末期开始的,到现在已有十几年的时间了,在这十多年中,我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看,成功与失败并存,且失败率比较高,近两年不少媒体
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系统集成项目实施的管理
目前市场上对系统集成的项目管理的理论和书籍不多,本文想通过系统集成项目管理的全面分析,从整体上要求项目经理需要注意的几个方面,使新的项目经理尽早入门,同时也希望对老项目经理有所帮助,更希望他们提出宝贵意见,共同为系统集成
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项目的实施与控制
流程管理是项目管理的重要组成部分,而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中,用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看,用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。
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