信息化

连续巨亏 AMD困在何处？
     近日，全球第二大PC处理器生产服务商AMD宣布，决定退出掌上设备和数字电视芯片市场。几乎同时，AMD也宣布，总裁兼COO德克?梅尔接替鲁毅智出任CEO，而鲁毅智将继续留任董事长一职。 [进入专题]

时间、质量、成本
     所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 [进入专题]

驾御项目管理的三匹马
     前辈的经验告诉我们，如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概不会超过50%；能够把项目管理的精义都能做到的项目经理，最多只占10%。 [进入专题]

ERP系统的显微镜
     ERP系统的核心思想是什么？通俗地讲，便是以最低的资源消耗来生产出市场所需要的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料以及产品、技术等等。这些资源便是产品成本的微观组成部分，因此，可以说成本体系是ERP系统的显微 [进入专题]

企业成功为何跟IT无关？
     现在的CIO压力很大，其压力不仅来自工作本身，还来自于他们对职业的困惑，以及对CIO这个职位在企业当中定位的困惑。而很多CEO对IT也有这样的理解：IT无用，企业的成功跟IT好象没有必要的联系，IT对企业没有什么实质性的 [进入专题]

第二代SOA发展目标：进一步降低成本
     在SOA风头正劲的时候，很有必要展望一下未来。SOA对于企业和开发而言，是如此的重要，以至于已经蔚然成风，那么，SOA之后呢？ [进入专题]

软件测试,是成本还是投资？
     很多的软件公司都认为软件测试很重要，但基本上国内大部分的软件公司都只是象征性的请一到两个测试人员负责所有项目的测试。因为影响软件测试的因素太多了，时间限制、资源短缺、预算不足等等。 [进入专题]

房地产CIO按部就班 巧解IT外包难题
     王兴在华意房地产公司的IT部门才满三个月，就迎头赶上了严峻的挑战：公司规模庞大的IT支持性业务似乎走到了十字关口。IT部门必须削减成本、更有效地管理和服务楼盘的开发、销售和物业管理，并要消除由于缺乏内部控制、运作准则和技 [进入专题]

IT外包成功的秘诀：沟通
     几乎每个人都会说，沟通是外包取得成功的一个关键方面。但让人不解的是，发包方和接包方之间进行明白无误的沟通为什么总是那么难？进行外包的主要原因无外乎是降低成本从而提高经济效益。结果，有效的沟通往往沦为次要地位。 [进入专题]

学会JIT 手把手教你降低成本
     JIT生产管理技术采取了一系列的方法和对策，针对重复生产中经常出现的问题，有效地加以解决；这些方法相互关联，相互影响，形成一个有机的整体。 [进入专题]

“租”来的信息化
     信息化也可以“租”吗？信息化理念、IT与业务的结合等当然不能租，但支撑信息系统运行的IT设备却可以租。租赁大型IT设备，推进企业信息化建设，正成为一种新时尚。光明乳业正是借力IBM租赁，把信息化建设推向了新高度。 [进入专题]

100万投入VS1000万收益
     郎乡林业局地处小兴安岭深处，是一家典型的森工企业。过去传统的木材生产过程中，每车木材都是先到地衡过秤，然后用吨数换算成立方米，每车木材都会出现1～2立方米的误差，不仅造成了采伐工人和销售员间的矛盾，而且给不法者提供了可乘 [进入专题]

少花钱多办事的六个“秘诀”
     信息化不仅需要巨额投资，而且需要持续投资；但对多数国内企业尤其中小企业来说，能挤出的信息化资金实在有限，“少花钱多办事”成为CIO们必须面对的难题，毕竟CIO需要对企业决策承担更多责任，而远不止系统选型那么简单。 [进入专题]

算不清挣了多少钱
     如何计算IT投资的回报？如何测算IT的投资回报率（ROI）？这不仅是信息化建设的新课题，也是CIO和CFO需要共同面对的新课题。 [进入专题]

四班系统在亚新科集团的实施
     自1995年起，亚新科集团就以集团的形式统一购买了美国思博公司的四班软件，并开始在集团内部推行此ERP管理信息系统。 [进入专题]